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8月31日-9月1日，集团公司党委委员、副总经理王厚良赴泾县EPC项目调研领导工作。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜，安监局副主任葛辉，安建建设副总经理、总工程师、泾县城镇化建设EPC项目现场决策组组长程华旭，安徽路桥副总经理任杰蹬仔关人员陪同调研。

王厚良一行深刻项目现场，顺次查看了泾县锦绣弋江幼区、青弋江北路、泾川镇第二幼儿园、百园农夫新村安设房、体育路、江心洲湿地公园、幕溪河景观廊路、综合客运枢纽站及停车场等项目执行情况，现场相识了泾县EPC各项目进度、质量、安全等总体管控情况。

调研会上，王总一行听取了安建建设、安徽路桥、安建设计、安徽建科关于泾县EPC项主张工作汇报，集团公司工程治理部、安监局从各自职能启程提出了工作定见。

王总注定了泾县EPC项目自开工以来的工作。他以为，泾县EPC项目各参加单元精诚合作，各自阐扬专业优势，形成整体合力，充分展示了集团实力，设置了优良的企业社会形象。针对下步工作，王总强调：一要紧盯年度出产指标抢抓工程进度，器重项目前期与扫尾进度治理，千方百计缩短工期，节约成本；二要持续加强质量安全治理，针对项目特点，采取有力措施预防质量通病，切实提高劳务人员安全意识，重点加强特种设备和危大工程安全治理，全面解除安全质量隐患；三要加强人才造就和团队建设，正视造就年轻人，正视专业平衡，形成梯队，预防断层，要用好人才，用事业留人，用文化留人，切实为EPC项目储蓄一批专业人才；四要对表加强对接沟通，对内加强协调融合，汇聚各方力量，形成一致合力，致力实现项目各项指标，为项目二次经营夯实基础，争取为集团EPC项目执行总结出一套可复造推广的新鲜经验。

布景链接：泾县城镇化建设EPC项目是MG电子总承包建设的第一个大型EPC项目，项目打算投资12亿元，涉及产业园区建设、重大基础设施、民生及社会公用事业建设等多个领域，蕴含江心洲公园、安设房、幼儿园，幕溪河花廊、廊路，高铁衔接线二期等10多项建设内容。该EPC项目集团共有5家单元参加，其中安建建设掌管牵头协调，安建设计、安徽建科参加项目设计，安建建设、安徽路桥掌管项目施工，安建建材掌管主材供给。