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    8月31日至9月2日
，集团公司党委书记、董事长赵时运
，在安徽三建董事长左登宏、副总经理陆勤斌
，安徽水利副总经理程鹏等人陪同下
，先后赴安徽三建、安徽水利上海分公司等基层单元
，以及全椒安徽水利合宁高速改扩建项目、襄阳安徽三建明发国际广场项目调研。

    赵时运一行实地调查调研了安徽三建上海分公司驻地
，查看了上海分公司的办公环境、党建、党务公开等情况
，并主持召开了安徽三建、安徽水利上海分公司调研座谈会
，听取了两家单元当前转型发展、基层党建方面的具体工作汇报
，以及存在的难题和问题。他对两家基层单元在落实集团公司决策部署、加大转型升级力度、积极启发区域市场、落实基层党MG电子作等方面所获得的成就赐与了充分的注定
，对两家单元面对的分歧发展时期进行了客观的点评
，对当前转型发展过程中存在的凸起问题和矛盾进行了充分的分析。就下一步工作
，他指出：一是要充分意识集团公司整体上市的重要意思
，一方面规范和提升了集团公司的治理水平
，有助于提高发展质量
，凸显品牌效应
，另一方面整合伙源
，扩大融资渠路
，带头产业链发展
，大大加强了集团的凝聚力和向心力。二是要正确对待当前遇到一些问题
，坚定发展信念
，法子总比难题多
，信念比黄金更重要
，要复苏意识到当前遇到的问题重要是发展中的问题或是行业的共性问题
，要用发展的眼光对待和解决问题
，充分发起人民开动脑筋、集思广益
，克服难题实现新突破
，再现区域市场的鲜丽。三是要抓好基层党组织建设和活动发展
，充分弘扬MG电子“支部建在项目上」剽一基层党建品牌优势
，牢牢抓住当前“两学一做”、“讲重做”专题教育
，重点萦绕省国资委发展企业管控等十个方面违规行为专项治理工作和集团发展的项目建设治理全过程十大清廉风险点防控
，逐条对照
，缺什么要补什么
，狠抓造度建设与执行。

    赵时运董事长还冒雨查看了安徽水利合宁高速改扩建项目、安徽三建襄阳明发广场项目
，听取了各项目部工作情况的汇报
，对项目部前期工作进展赐与了注定。赵时运董事长针对项目部汇报情况别离进行了点评
，就项目策动、成本治理、质量安全、项目党建等工作进行了强和谐部署。最后
，赵董事长结合集团公司近期发展的“讲重作”专题警示教育及省属企业“十大专项治理”工作要求
，通过具体鲜活的案例分析
，别离为两个项目部上了一堂活泼的党课。