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    为了科学假造2018年全面预算汇报，提升预算治理水平，集团全面预算治理办公室于2017年11月21日至29日，就分子公司今年度预算执行情况及将来年度资源配置打算组织发展了预算调研工作
。凭据业务结构和预算假造诉求，拔取了安徽水利、安徽路桥、安徽二建、安建财政、安建海表、安建地产等6家单元进行现场互换，其余单元选取书面方式进行汇报
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   本次调研，由集团公司总管帐师牛晓峰带队，调研期间，他结合集团出产经营现实情况，从战术规划到成本用度的归集，从表部市场环境的判断到企业内部治理的分析，从专衣讽论层面到具体业务操作实际，均提出了全面深刻的要求
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    各分子公司充分筹备，当真总结今年预算执行情况，客观表白将来年度发展愿景
。集团预算办公室成员各部门当真审阅各分子公司上报资料，积极参与预算调研现场互换会议，并就各自分管领域提出各自的建议
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    集团机关市场经营部、工程治理部、投资运营部、总工程师办公室、人力资源部、发展规划部、财政部，部门分子公司掌管人及其有关部门和人员陪同参与
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