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    1月17日上午，集团公司在28楼会议室召开了2018年初次安委会暨一季度出产安全会议。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任戴良军、王厚良、申玉恩、徐晓光出席，集团公司安委会成员、各单元分管出产安全辅导及安全数门掌管人参与会议，会议由总经理助理、工管部主任童宗胜主持。

    会上，安徽三建、安徽水利、安徽路桥三家单元别离进行了互换讲话。安监局副主任葛辉和工管部主任童宗胜别离对2017年度工作进行了总结，并对2018年度工作进行了部署铺排。

    集团安委会副主任戴良军指出，一是把握市场发展趋向，做强传统主业，积极经营扩大市；二是审慎承接投资项目，结合自身现实适度节造投资业务占比；三是加大新技术应使劲度，结合治理经验，不休夯实安全治理基础。

    集团安委会常务副主任王厚良首先分析了下半年省内发生的各类变乱，督促各级人员要高度器重安全工作，积极打造性质安全型企业。王总要求，一要强化担任，压实责任，始终把安全工作放在首要地位；二要牢固设置“重大隐患就是变乱”的安全理想，充分利用信息化伎俩，强化隐患排查，各类考评、标化工地验收等要与信息化利用情况缜密挂钩；三要严格落执行工现场安全防护尺度化图册要求，全面奉行安全尺度化建设，展示集团品牌形象；四要加强构筑起重机械作业流程执行，积极推广利用塔吊等大型设备的在线监控监测技术；五是贯彻落实国务院、安徽省及集团公司关于安全出产工作各项要求；六是造订美满企业各类规章造度、操作规程，进一步规范过程治理，严格变乱汇报及处置。关于工程项目治理工作，王总要求，一是充分思考客观成分影响，提前谋划预案，细化分化工作，确保整年出产工作实现；二是尺度化建设要持续使劲，积极打造标杆项目，推动项目治理尺度化、信息化向精密化迈进；三是总结经验，找出差距，不休改进提高，同时凸起重点，加强新业态、新领域项目治理；四要强化风险管控，加强联营项目治理；五是要做好春节歇工、值守、节后复工查抄，加强冬季雨雪冰冻气象安全治理工作。

    集团总经理、安委会主任刘家静强调，一要汲取内表部变乱教训，当真总结经验，针对关键部位、重点环节，强化措施，不休提高变乱预防及应对能力；二要持续美满造度系统，明确责任，各负其责，亲昵共同，群防群治，齐抓共管，全力推动，全面成立安全出产长效机造；三要对峙尺度推动、源头管控、系统治理，结合人的行为、物的环境等现实情况，落实全员安全出产责任，落实企业主体责任；四要规范操作，动态治理，真抓实干，严格落实各项安全风险防备措施。五是以十九大心灵为引领，强化治理系统运行质量，实现质量强企；六是回归主业，做精做专，系统提升，把项目治理由尺度化向精密化推动；七是狠抓对标，敢于创新，狠抓PPP、EPC项目治理；八是推动项目治理信息化、BIM技术利用深度，狠抓成本治理，切实提升企业发展质量效益。

    本次会议，集团公司安委会、工程治理、安全出产季度例会一并召开，精简了会议频次，提高了质量和效能。