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        3月16日下午，集团公司可视化调度指挥中心建设初次会议在安建国际大厦2721会议室召开，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并讲话，有关业务部门、单元重要掌管人参与会议，会议由集团公司副总工程师、信息治理部主任吴红星主持。

    会上，信息治理部首先传递了中心建设模式和中心总体建设打算，集团可视化调度指挥中心采取“前端自主、后端共享”的准则，数据选取API接口模式，直接起源于CES协同系统中已录入的数据以及各自主前端的数据，杜绝各终端自行录入

；数据存储拟选取公有云模式，实现集团级、公司级、项目级三级互联互通。各有关业务部门和单元就中心建设的资金、场地、招标等有关问题进行了沟通会商，并就重要事项达成共识。

    集团公司党委委员、副总经理王厚良做了会议总结。王总指出集团高度器重可视化调度指挥中心建设，列为集团2018年重点工作之一，他就可视化调度指挥中心工作提出五点要求：一是各部门要统一分工合作，凭据总体建设打算，在集团统一辅导下，加快工程建设进度

；二是中心建设要安身高尺度，拥有前瞻性、合用性

；三是试点项目要涵盖路桥、房建、市政、水利等分歧业务状态有代表性的项目，实现多业态散布

；四是为建设好集团可视化调度指挥中心，要多观摩、多互换，进建别人建设经验，预防犯同样谬误

；五是依照法式规范操作，按功夫节点实现。