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金秋送爽
，丹桂飘香
，在万家团圆的中秋节期间和举国欢庆的国庆节前夕
，长江经济带郎溪县城乡流通系统提升项目（一期）设计施工总承包房建分部施工现场人影交错、高空作业吊篮往复左右移动、混凝土泵车持续动弹……出现出一片忙乱景象
。九月
，随着抢工期到来
，项目已进入劳动较量最后倒计时
，项目建设者正发展一场与功夫竞走的征程
。

树信念、勇挑战
，甩开膀子敢亮剑

项目部承建的单元工程郎溪县大岩路农贸市
。‥PC）
，总占地面积29.58亩
，总构筑面积29227.25㎡
，总投资金额12232.09万元
，构筑楼层分为地下一层、地上三层
，是二分公司自主建设的第一个房MG电子程
。

项目经理丁利是典型的北方人道格
，低调谦卑
，话不多
，却是十足的实干派
，是施工一线的“老黄牛”
。该项目是他从公路工程“跨界”到房MG电子程的第一个项目
，每天他都要在千头万绪的工作中理清思路
。晴天一身汗
，雨天一身泥
，风尘仆仆
，饮露餐风是他的常态
，凭着一颗不休进取的心
，携带项目团队啃下一个又一个“硬骨头”
。

面对施工团队房建施工经验匮乏
，统供资料供给不实时
，地材质量差
，参建各方沟通协调难度大等一系列问题
，项目部实时调整人员、人尽其才
，强化组织保障；当真组织施工治理人员进行图纸交底并利用业余功夫集中进建施工规范
，确保理论知识丰硕；为每位施工治理人员建设卷尺
，善观察、勤量测、多查抄
，时刻监督施工质量；通过择优选择施工行列进一步带头项层次准出产；加强统供资料的打算性
，确保资料供给实时；当真发展地材调研
，择优选择地材供给商；借助子公司力量
，逐个击破各方沟通协调瓶颈
，为工程顺利施工提供保险
。

迎末季、莫等闲
，争创佳绩胜整年

由于前期施工图纸设计
，征迁工作进度缓慢
，施工场地迟迟未交付
，导致多个单元工程开工较晚
。项目开工即决战、起步即冲刺
。两节期间
，项目部加强组织协调
，成立以项目经理为组长
，项目技术掌管人及副经理为副组长
，各科室掌管报答成员的抢工辅导幼组
。合理造订抢工打算
，实现相应分项工程内容人、材、机建设
，并妥善处置各个环节出现的突发情况
。

“现场每天都在加班加点的干活
，晚上加班抢工
，早上6点30分定时早例会
，工作群里的逐日汇报时刻都在刷屏
，这是项目抢工期逐日的常态
。”项目现场施工掌管人王雪翔这样说
。

9月23日
，人防区C区伐板基础中午12:00起头浇筑
。为确；炷两街质量
，项目部选定2条急剧运输路线和1条备用路线
，挪用20台混凝土罐车不间断运输
。项目职工自觉全数坚守岗位
，昼夜激战
，全天候对现场混凝土和易性、浇筑、振捣等进行监控
。项目班子全员靠前指挥
，过程中妥善协排解决工程施工扰民问题
。经过长达13个幼时的奋战
，于第二日凌晨1：00最终实现筏板基础现场混凝土的陆续浇筑
，比原打算提前了近3幼时实现
。

9月5日项目部接到郎溪县当局要求项目所属单元工程吉原路农贸市场9月底交付使用的通知
。项目部迅速组织人员
，机械、资料等9月10日进入吉原路农贸市场抢工
。期间
，项目倒排工期
，整幼我员加班加点
，为满足各班组资料转运必要
，施工挖掘机、吊车等大型设备尝试白昼夜间双班造
，24幼时不间断运行
。

保安全、重文化
，守好大干性命线

​

工程未完
，安全不松；工地有人
，安全一向
。项目部严格规范安全经费提取和使用
，做好现场安全尺度化建设
，加强施工现场所理布局
，设立安全宣讲台
，逐日发展班前安全教育
，使整幼我员设置安全理想
，严把质量安全关
，加大监督放哨力度
，造订抢工应急预案
，确保安全工作落实到位
，有效预防因安全变乱造成工期延误
。

抢工期间
，项目部常抓不懈落实疫情防控措施
。加强劳务用工实名造治理
，成立一人一档
，正确把握人员流动和健全情况
，限度作业人员流动
，生涯区和施工作业区较远的
，集中启程、返回
，预防人员分散行动
。做好生涯区和办公区消杀工作
，对进出人员进行严格管控
，在“测体温、戴口罩、一米线”等防控措施基础上
，当真落实健全码、行程码“两码联查”工作
，并实时做好登记
。

抢工期间
，项目部重点关注职工感情
，合理调剂是非加班带来的疲乏感
，激励员工积极参与上级单元组织的各项培训及文体活动
，并在子公司组织的活动会中获得佳绩
，落实大干期间防暑降温措施
，为过生日职工奉上生日祝福
，中秋节为项目职工筹备一桌丰富的晚餐
，在忙乱的一天实现后享受着品尝美味佳肴
，畅谈人生指标的温暖时光
，极大提升职工归属感
，凝聚力和战斗力
。

截至目前
，项目质量可控且未发生安全变乱；大岩路农贸市场实现土方开挖5万方
，地下室施工实现85%；吉原路农贸市场开工20天即交付；项目累计实现施工产值3586.84万元
。