为深刻贯彻落实习近平总书记重要讲话心灵，实现集团“千亿安徽MG电子雄伟指标”，确保全面实现“十四五”开局之年各项指标工作。安建地产公司积极响应集团“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动较量号召，结合房地产公司的具体现实，紧紧萦绕年度工作指标和劳动较量具体要求，安建地产自今年7月，组织发展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动较量活动，积极疏导宽大职工投身实现集团“十四五”规划，全面实现集团下达各项出产经营工作指标。公司高低全面掀起了大干快上热潮，获得阶段性优良效益。
（一）高度器重，强化组织辅导强党性。
凭据集团文件要求，我公司结合房地产公司的具体现实、协调工管、营销、财政等多个部门，下发了《关于组织发展“学党史、促销售、保交付、提效益、争一流”劳动较量活动的执行规划》，成立了由公司党委副书记、总经理担任组长，分管辅导担任副组长，有关部门掌管人担任组员的组织机构，同时细化工程进度、销售去化、两全资金及宣传报路四个具体专业幼组，由分管辅导任组长，层层细化、责任到人。通过美满的组织架构，形成了强有力的活动组织分工和工作细化。
各项目公司也积极响应，实时成立了由项目总经理为组长，辅导班子为副组长，各部门掌管报答成员的项目劳动较量辅导幼组，严格落实公司下发的劳动较量规划。凭据劳动较量查核内容，对较量内容进前进一步细化，美满治理造度和规范，保障劳动较量有指标、有重点、有措施、有步骤地进行。
（二）细化规划，明确工作，确保劳动较量出实效。
各单元凭据公司的部署，结合开发项主张进度打算确定阶段性指标、指标，并将指标指标层层分化，量化到具体人头，做好分工和责任分化，为劳动较量的发展打下优良的基础。工程治理部、财政部、营销部针对抢工期、降负债、促销售劳动较量指标，专门造订专项劳动较量规划，对项目公司每月具体工作的实现情况进行查核，并将查核了局纳入到绩效查核傍边，确保责任有分化，落实有查核，查核有兑现，阐扬查核正向激励作用，提振全员奋斗激情。
固镇公司工程部克服两个多月来的持续高温、台风、强降雨气象、中高考歇工、秋收农忙、疫情防控以及现场钢材供给不实时等不利成分影响，积极采取细雨施工、夜间加班、逐日召开协调会蹬爪对措施，圆满实现了安建·尚咸阳筑（二期）既定的各项工作；营销部面对八月季节性销售的压力及新入市项主张冲击，于8月13日组织了2021年营销誓师大会活动，积极部署拓客打算，萦绕周边乡镇和厂房进行派单宣传，同时结合中秋，发展DIY月饼等活动；公司还和明源系统签定战术和谈，从销售、客服、治理岗位人员进行系统化培训，实现营销系统化治理。
沛县公司营销策动部依照劳动较量心灵要求，辅导班子牵头，组织召开“促销售 冲刺整年工作指标”为中心的带头钻研会。在现有疫情管控依然不放松的局势下，积极拓宽线上宣传新渠路，利用好新媒体，每周至少一个抖音幼视频展示现有项目美好形象，另与沛县本地的抖音网红合作，进一步提升本项主张驰名度；财政部所有萦绕回款发展工作，逐日会同营销部实时对接解决各项回款问题。
阜南公司工程部积极深刻现场，雍和府项目已顺利通过“攀枝花市构筑施工安全出产尺度化示范工地”“安徽省构筑安全出产尺度化示范工地”以及 “MG电子尺度化示范工地”验收；营销部在劳动较量期间出格加强了首付收缴力度，截止目前首付收缴比例已达85%，同时铺排专人积极对接银行，进一步缩短了按揭放款周期；阜南财政部不休加强棚改回款对接力度，弘扬盯钉子心灵，每天铺排专人至住建局征询相识进度，最终争取到2800万元的回款额度并在节前实现回款。
（三）协调共同，过程管控有效促工期。
劳动较量过程钟装多管齐下”，充分使用信息和调研等伎俩，所属各单元、项目部皆悬挂劳动较量主题横幅标语，公司网站以及微信公家平台上也启发了“劳动较量”专栏，实时报路较量信息，全方位、多角度报路劳动较量行动、成就以及在劳动较量中涌现的先进事迹，营造了浓密的较量氛围。
公司较量辅导幼组成员也时时深刻开发项目现场，加强对基层单元和开发项目施工的治理监督，协助基层单元做好各方面的协调工作，加强与施工单元的沟通联系，做到既抓过程管控和按月查核，又抓后勤服务、宣传工作，加强较量过程管控，确保较量顺利进行。项目还结合在发展的“工人前锋号”创MG电子作，有力推进了项目劳动较量的发展，项目治理骨干冲在前，充分阐扬“争一流”、“当前锋”的作用，在破解难题、创新上阐扬重要作用。为进一步提升项目口碑，阜南公司初次成立由工程部、物业部、营销部有关人员组建的品质管控幼组，凭据工程现场现实进度，针对每个施工过程环节对品质的治理要求进行作为化的监督、造约、领导、激励；同时创新物业治理方式，强调物业服务意识与营销的联动，打造项目物业服务品牌。成立物业服务管家岗位，成立个人企业微信号，增长业主微信，由物业专人编纂，每周固定发送气象信息，节日信息，防疫信息，特殊事务提醒信息等通例问候并发放节日幼礼物。
当前，安建地产所属项目正以劳动较量为抓手，抢抓销售的黄金十月，掀起大干热潮，为实显祗业高质量发展贡献力量。
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