11月7日至9日 ，MG电子控股党委书记、董事长赵时运接纳“四不两直”方法 ，到芜黄高速项目调研“县县通高速”攻坚情况 ，并组织召开座谈会 ，研究解决项目建设相关问题 ，安排安排目今和下一步重点事情。党委委员、纪委书记宋志华 ，所属相关单位有关卖力同志加入调研或座谈。
赵时运先后深入安徽路桥集团承建的芜黄高速路基03标、安徽路桥公司承建的芜黄高速07标项目 ，实地检察了桥面梁生产基地以及官田冲大桥、湖墩头大桥钢梁架设等施工现场 ，并在芜黄高速07标项目召开座谈会 ，听取集团系统芜黄高速四家单位8个标段项目部事情情况汇报。
赵时运对参建各单位、各项目相继克服疫情、汛情及连续阴雨天气影响 ，攻克一个个“痛点”、难点问题 ，特别是以劳动竞赛为契机全力推进项目建设给予充分肯定。赵时运指出 ，“县县通高速”攻坚行动是省委省政府确定的重大决策安排 ，芜黄高速项目里程长、体量大、地质条件庞大 ，施工任务艰巨。赵时运强调 ，要继续发挥安徽MG电子人能打硬仗的作风 ，科学调理、倒排工期 ，强化要素包管 ，强化宁静步伐 ，强化降本增效 ，奋力冲刺四季度产值任务 ，提高整体工期履约水平 ，增进芜黄高速项目早日领悟。赵时运要求 ，一是要狠抓工期进度 ，做好要害节点策划计划 ，做好雨雪天气应对预案 ，加大与业主相同协调力度 ，千方百计确保如期交工 ，同时做好冬季施工防冻步伐及宁静防护。二是要狠抓工程结算 ，高度重视项目计量和结算事情 ，层层压实责任 ，落实到项目一线 ，积极与业主、监理等相同 ，提高计量和结算比例 ，连续提高产值营收转化率。三是要狠抓资金回笼 ，牢固树立“现金为王”理念 ，围绕“降三金”目标任务 ，将资金指标纳入项目考核 ，做好要害节点资金支付匹配 ，最大限度回笼资金。
调研中 ，赵时运还沿途实地调研了安徽路桥芜湖智能装配式建筑选址情况 ，以及安徽水利温顺地产南陵新视界、紫悦府项目和安徽水利青阳G318改扩MG电子程等项目建设情况。
