MG电子

    11月7日至9日，MG电子控股党委书记、董事长赵时运选取“四不两直”方式，到芜黄高速项目调延装县县通高速”攻坚情况，并组织召开座谈会，钻研解决项目建设有关问题，部署铺排当前和下一步重点工作。党委委员、纪委书记宋志华，所属有关单元有关掌管同道参与调研或座谈。

    赵时运先后深刻安徽路桥集团承建的芜黄高速路基03标、安徽路桥公司承建的芜黄高速07标项目，实地查看了桥面梁出产基地以及官田冲大桥、湖墩头大桥钢梁架设等施工现场，并在芜黄高速07标项目召开座谈会，听取集团系统芜黄高速四家单元8个标段项目部工作情况汇报。

    赵时运对参建各单元、各项目相继克服疫情、汛情及陆续阴雨气象影响，攻克一个个“痛点”、难点问题，出格是以劳动较量为契机全力推动项目建设赐与充分注定。赵时运指出，“县县通高速”攻坚行动是省委省当局确定的重大决策部署，芜黄高速项目里程长、体量大、地质前提复杂，施工工作艰巨。赵时运强调，要持续弘扬安徽MG电子人能打硬仗的风格，科学调度、倒排工期，强化身分保险，强化安全措施，强化降本增效，奋力冲刺四时度产值工作，提高整体工期履约水平，推进芜黄高速项目早日贯通。赵时运要求，一是要狠抓工期进度，做好关键节点策动规划，做好雨雪气象应对预案，加大与业主沟通协调力度，千方百计确保如期交工，同时做好冬季施工防冻措施及安全防护。二是要狠抓工程结算，高度器重项目计量和结算工作，层层压实责任，落实到项目一线，积极与业主、监理等沟通，提高计量和结算比例，持续提高产值营收转化率。三是要狠抓资金回笼，牢固设置“现金为王”理想，萦绕“降三金”指标工作，将资金指标纳入项目查核，做好关键节点资金支付匹配，最大限度回笼资金。

    调研中，赵时运还沿途实地调研了安徽路桥常德智能装配式构筑选址情况，以及安徽水利和顺地产南陵新视界、紫悦府项目和安徽水利青阳G318改扩MG电子程等项目建设情况。