MG电子

    1月25日
，MG电子有限公司召开了2006年工作会议,集团公司辅导胡运成、欧阳其昭、蔡木森、张海平、李善志、刘家静、郑德尧、刘振武、王元曦、王礼义,所属各单元中层以上经营治理人员、机关、直属经济实体整个员工参与会议。省国资委主任桂建平、省建设厅副厅长陈素伟、监事会主席陈广文等辅导应邀出席；嵋橛刹棠旧乐鞒。
    集团公司董事长、总经理胡运成在会上作题为《对峙科学发展观
，篡夺安徽MG电子二次创业的新成功》的工作汇报（全文另发）。汇报共分两个部门
，一是2005年工作回首
，二是2006年工作铺排。2005年
，集团公司以“三个代表”重要思想为领导
，当真贯彻党的十六大和十六届四钟注五中全会心灵及省委、省当局关于加快省属企业鼎新发展心灵
，贯彻落实科学发展观
，以发展为主线
，以创新为动力
，以鼎新为突破口
，美满战术
，提升文化
，整合伙源
，调整结构
，强化治理
，加强党建和心灵文化建设
，全面推动企业进取
，获得了显著成就,各项工作再上新台阶。一是出产维持急剧增长
，整年累计实现总产值33.2亿元
，同比增长40%
，产值规模陆续三年实现逾越式发展
？⒐っ婊迪162万m2,工程质量合格率100%
，良好率64%
，荣获国度构筑工程质量最高奖“鲁班奖”1项
，驻表使馆部优工程2项
，省级构筑工程质量奖“成都杯”4项
，省级“科技利用示范工程”4项；省科技进取奖1项；阿尔及利亚安拉巴住宅工程受到阿国当局嘉奖。整年实现利税初次超亿元
，增幅超过50%。整系统人均收入增幅超过20%。二是市场启发功效显著
，国内经营工作形成了以特级总承包为龙头
，各专业承包、劳务分包和专业分包为补充,共闯市场的经营格局
，整年签约工程总额33亿元
，同比增长50%以上。海表业务由“借船出海”逐步向“造船出海”过渡
，“一主两翼”的海表发展战术逐步落实
，整年海表承揽施工工作8亿多元
，工程合同签约额约10亿元
，业务涉及近20个国度和地域。三是鼎新刷新获得新进展
，“减员、减债、减负、剥离、调整、产权多元化、成立现代企业造度、打造新型企业文化”8项指标
，前5项根基实现
，后3项也得到很大发展。四是治理水平再上新台阶
，形成了“以人力资源治理为主题
，以财政治理为中心
，以出产治理为基础”的治理系统。五是党建和企业文化建设有显著进取
，深刻宽泛发展了维持共产党员先进性教育活动
，进行了第五届职工文化艺术节
，集团公司荣获全国建设系统企业文化建设先进单元。胡运成在总结去年工作时强调：对峙科学发展观
，明确发展战术
，是企业进取和发展的前提；鼎新是个系统工程
，必须对峙“三改一加强”的有机结合；刷新企业首先要刷新经营者；加强企业治理
，要靠两手
，一手是柔性的文化
，一手是刚性的造度；优良的内表部环境对企业的发展至关重要；企衣氟史遗留问题要靠发展来解决；必胜的信想
，倔强的意志
，创造性地工作
，对峙不懈的致力
，是安徽MG电子取胜的贵重经验
，在二次创业的整个过程中必须始终对峙。
    胡运成同道指出：2006年是国度“十一五”规划的开局之年
，今年和将来几年是安徽MG电子承前启后
，施杏装洗手不干
，二次创业”的重要战术机缘期
，也是应对各类难题和挑战
，实现逾越式发展的关键时期。今年集团公司工作总的领导思想是：以“三个代表”重要思想为领导
，当真贯彻落实党的十六届五中全会心灵
，对峙科学发展观
，大力施杏装洗手不干
，二次创业」亟略部署
，创新体造机造
，优化资源配置
，提升企业文化
，强化企业治理
，拓展经营领域
，加强企业党建
，力争在成立现代企业造度
，创新企业文化
，加强企业主题竞争力等方面实现较大突破
，为实现集团公司“十一五”规划雄伟指标起好步、开好局。集团公司整年出产经营的重要指标是产值突破40亿元
，实现利税1.3亿元。为此
，2006年要着力抓好以下六个方面工作：一是对峙科学发展观
，把握新局势
，经营新发展
，在分析内表部环境的基础上,整合伙源,优化战术,抢抓机缘,化解威胁,扬长避短,加快发展,在“洗手不干、二次创业」亟略思想领导下
，依照延长产业链
，向高端产品倾斜
，有关多元化战术和跨国经营战术的要求
，对集团产业布局、产品布局、人才布局和组织结构及治理流程进行科学、系统刷新
，全面提高企业竞争实力和主题竞争力
，争取到“十一五”末企业总产值达到100亿元。二是启动新一轮结构调整
，加快推动企业鼎新刷新的措施
，2006年结构调整的重点是产业结构调整
，产权结构调整
，产品结构调整和组织结构调整。三是拓展经营思路
，落实大经营战术
，以房建为龙头
，对峙安身本省
，面向国内表市场
，执行跨行业、跨国的大经营战术。四是加强企业治理
，提高科学治理水平
，尤其要加强人力资源治理、财政治理、施工项目和质量安全治理
，积极推动技术进取和科技创新
，加强审计监督和效力监察
，进一步夯实基础治理
，强化专业治理
，提高治理水平
，向治理要质量
，向治理要效益
，向治理要形象
，向治理要竞争力。五是提升企业文化
，打造企业主题竞争力
，成立适应社会主义市场经济发展要求
，切合企业发展战术
，体显祗业传统和员工底子利益
，反映时期心灵
，富于MG电子特色的企业文化系统
，使企业治理水平进一步提高
，员工素质进一步提升
，企业形象进一步改善
，企业主题竞争力显著加强。六是进一步加强和改进企业党MG电子作
，为二次创业提供组织和政治保障
，重点是加强各级辅导班子建设、党组织的自身建设
，切实加强宣传和思想政治工作
，全面推动人才强企战术
，加强党风廉政建设
，致力守护企业和社会的不变。
    集团公司党委书记欧阳其昭同道在工作会上就贯彻落实工作会议心灵提出四点要求（全文另发）：一要统一思想
，以时不我待的姿势抓落实
，当真经营好今年的各项工作；二要坚定信念
，以求真求实的心灵抓落实
，把各项工作措施落到实处；三要营造环境
，以干事创业的氛围抓落实
，尤其要大力营造科学发展的环境、鼎新创新的环境、全员创业的环境、宽松和谐的环境
，在集团高低形成干事创业的浓密氛围；四要加强党建
，以组织和政治保障抓落实
，积极发展“四好”辅导班子创建活动
，全力推动人才强企战术
，对峙不懈抓好企业文化建设
，切实从“就党建抓党建”的思想模式中解放出来
，进一步加强和改进党组织的自身建设
，全面开创MG电子鼎新发展新局面。
    省国资委主任桂建平在工作会议上要求集团公司
，一要当真贯彻科学发展观
，抓好“十一五”规划的假造工作；二要进一步深入鼎新
，坚韧鼎新成就
，做大做强安徽MG电子；三要进一步坚韧先进性教育活动成就
，加强和改进企业党的建设
，阐扬党组织的政治主题、战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用；四要加强自身建设
，提高行列素质
，致力打做风格硬、素质高、业务精的职工行列。省建设厅副厅长陈素伟在讲话中殷切但愿自己已经战斗过的MG电子
，面向主业
，加强竞争力；面向市场
，尝试多元化战术；面向鼎新
，对峙以报答本。
    会上
，胡运成总经理和欧阳其昭书记别离代表集团公司和集团公司党委
，与各单元签定了2006年经济责任状和党委工作指标治理责任书
，对集团公司2005年度劳动圭表、先进单元、优良项目部、优良项目经理等先进集体和幼我进行了隆重赞美。
    1月25日下午
，所属各单元就2005年工作情况和2006年工作铺排进行了互换
，集团公司党委副书记张海平同道作总结讲话
，就贯彻落实工作会议心灵提出了具体要求。        

                                        （党委工作部）