MG电子

近日，安徽MG电子集团召开第四次内部监督委员会会议，对2021年第一轮巡察发现的问题别离向集团有关职能部门进行移交。MG电子集团党委委员、纪委书记、监察专员王汪苗主持会议并作总结讲话，集团内部监督委员会成员单元掌管人参与会议。

会上，集团党委巡察办掌管人就集团党委2021年第一轮巡察移交工作有关情况作了注明。集团党委工作部、发展规划部、人力资源部、司法事务部、纪委综合室等12个内部监督主体责任部门掌管人签收移交资料并就抓好整改工作作表态讲话。

会议指出，集团各职能部门同时也是内部监督主体责任部门。向集团职能部门移交巡察发现问题，是疏导机关职能部门阐扬引领、服务职能的应有之义，是压实机关部门推广监督、治理职责的有效蹊径。各监督主体结合巡察发现问题和部门治理职责，要以上促下、联动贯通，确保移交问题整改到位，共性问题举一反三，形成集团高低联动、齐抓共管、全员参加的工作格局，切实推动集团高质量发展。

会议强调，要凸起重点，加强辅导，压紧责任，严把巡察整改质量关、功效关，确保巡察整改功效。一是阐扬职能监管作用，援手基层单元分解原因、切脉问诊、破解难题，督促基层单元做深做细巡察“后半篇文章”，推动巡察整改成就使用落到实处。二是压紧责任链条，对需整改事项，督促被巡察单元依照既定整改措施和时限，实时跟进督办，定期梳理，从督查、评估、问效三个层面动手，做到整改一个、验收一个、坚韧一个。三是把握“三个节点”，整改规划的“会审”节点要严格把关，巡察督查的“查账”节点要实时到位，巡察整改的“销账”节点要从严从实。

会议要求，要通过巡察整改真正解决问题，以巡察整改落实功效推动企业鼎新发展。一是对峙举一反三，着力构建巡察整改长效机造。把巡察整改与深入鼎新结合起来，创新美满集集体造机造，推动企业治理系统和治理能力现代化。二是对峙标本兼治，持续深入整改成就使用。对峙用系统思想、鼎新法子解决问题，标本兼治、举一反三抓整改。三是加强成就转化，助推集团高质量发展。巡察整改与出产经营、鼎新治理、创新发展“两手抓、两不误、两推进”，把巡察整改成就转化为推动集团各项事业发展的壮大动力，持续营造风清气正、海晏河清的优良政治生态。