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11月19日上午，安建总承包和舒城金龙建投结合体执行的舒城片区开发项目策动评审会在安建大厦27楼会议室召开
。MG电子控股党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军，MG电子股份党委副书记、董事、总经理李有贵到会领导，集团工程治理部（安全监察局）部长（局长）葛辉主持，督查员范毓庆、投资治理部部长孙仁发、安徽路桥总工程师彭申凯、安徽二建副总经理叶和永等评审专家以及安建总承包党委书记、总经理张冲参与
。

评审组首先听取安建总承包、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司关于项目投资策动和施工策动等情况汇报
。评审专家对策动有关内容进行具体问询，并提出评鉴定见，同时萦绕税务策动、进度铺排、指标治理、风险防控等和与会人员深刻互换
。

戴良军充分注定安建总承包近年来鼎新创新发展成就，但愿公司辅导班子进一步统指挥若定划、顶层设计、整合伙源、提升治理，对峙集团总承包约定位，带头集团产业链发展
。他强调，一是强化成本管控意识
。项目投资策动要两全两全工程进度和投资收益，细化税务谋划、融资和施工成本治理，实现早收益高收益，力争资金“自循环”；二是加强项目过程治理
。项目公司要切实履职尽责，两全参建各方，有效管控进度，树牢质量意识，强化安全治理，优化人员配置，加强分包行列治理，在保障质量安全前提下，加快推动建设进度；三是完良策动规划论证
。项目公司要优化施工组织设计和专项规划设计，美满安全规划假造论证，真正做到让策动领导出产经营，用出产经营成就检验策动质量
。

李有贵对项目总体策动暗示认可
。他要求，要依照可研指标科学研判提高尺度，在资金起源、项目进度、支付铺排、税收优化及风险防控等方面加强管控，同时要创新模式整合伙源，提升项目总体治理水平，实现成本节造和投资效益等项目指标
。

安建总承包财政总监谷建伟、副总经理王庆松、总经理助理余新友、舒城金龙建投及舒城片区开发项目公司掌管人比及场
。