MG电子

12月3日，安徽MG电子2021年度劳动较量钻研暨“决战决胜12月”会议在安徽路桥集团花圃大路项目部召开。这次会议旨在持续推动“学党史、保安康、抢工期、争一流、冲千亿”劳动较量向纵深发展，进一步掀起大干快上热潮，高质量实现整年指标工作。股份公司党委副书记、副总经理孙学军出席会议并讲话。股份公司党委副书记、控股公司及股份公司工会副主席徐文联主持会议。

会前，与会人员实地观摩了安徽路桥集团花圃大路项目部。该项目合同造价11.37亿元，省级重点工程，是省内第一个地下互通立交，安徽省首批使用管幕法进行隧路顶进施工的工程项目。工程建设中，项目部以劳动较量为抓手，充分阐扬党工团组织优势，合理铺排，科学组织，克服环境影响，力破技术难题，圆满实现节点工期指标，赢得了滨投集团、岳阳市建管等部门的认可。

会上，股份公司工程治理部（安监局）传递了重要出产指标实现情况及12月份工作铺排。所属各施工单元汇报了本单元出产工作实现情况，重点就工程结算回款、安全维稳等年前工作做了具体铺排。花圃大路项目部做了劳动较量互换讲话。

孙学军对12月份重点工作进行了铺排，他指出加强工程结算决算、加大大额资金回款，是当前最重要的工作，是节前维稳前置保险，要花鼎实力、下真功夫严格落实。他强调，安全环保要常抓不懈、冬季施工要做好防冻保温、疫情防控要做好现场人员管控、劳动较量要全方位发展，各项工作都要压实压紧，以高要求、高尺度、高功效力获“十四五”高质量发展高分答案。

会上，孙学军通报了控股公司党委书记、董事长赵时运关于MG电子2022年出产经营工作总体经营，对明年安全出产、项目治理、劳动较量工作做出了重点铺排。他强调2022年要以“一令二状三管控”为基础，以项目策动为引领、合同治理为主线、成本核算为抓手、信息治理为工具，全面落实项目治理的“七化”要求。一要健全成本治理机构、成立企业内部定额、造订成本核算通用版本，成立以成本为中心的项目治理系统。二要正视安全治理新科技、新技术的使用，源头防备安全隐患，阐扬远程监控作用，成立健全互联网安全出产监管体造。三要结合项目治理新要求，对劳动较量赋予新的内涵，在助力项目建设中焕发新的活力。

会议最后，徐文联就贯彻本次会议心灵，进一步坚韧扩大劳动较量功效，提出了三点定见，一是全面总结、坚韧提高。各单元、部门对劳动较量要系统总结，进一步挖掘潜力、拓展内涵、创新大局，深刻悠久阐扬劳动较量效力。二是马一向蹄、再创佳绩。各单元要利用好当前晴晴气象，调动各方面出产身分，提振士气，掀起大干热潮，全面圆满超额完玉成年指标工作。三是统指挥若定划、开创新局面。各单元、部门要解放思想，统一意识，科学经营2022年高质量发展新思路新行动。

集团机关有关部门掌管人，所属各单元分管出产安全的掌管同道、工会主席共计30余人参与了上述活动。

7f577b97acc58a307638103aa74e5128.jpg

72f711a7fcad496acc1aa21142319718.jpg