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    为进一步推动项目前期策动工作，有效防控项目风险，确保项目建设与运营各项指标顺利实现，7月11日，集团公司在安建投资怀宁PPP项目部驻地会议室组织召开该项目策动评审会。MG电子控股副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话。安建投资公司总经理朱忠明、副总经理黄国平参与会议；嵋橛晒煞莨竟こ讨卫聿坎砍し敦骨熘鞒。

    会议听取了项目公司及施工单元关于前期策动工作的汇报，并对项目前期策动规划进行了评审。专家组就该项目融资打算、成本策动、工程治理、建设及运营期治理等方面提出贵重定见。

    朱忠明指出，下一步，项目公司一是要加快征迁工作措施，具体假造征拆打算，切实保险项目执行；二是要尽快解决融资问题，假造资金使用打算和美满税收谋划，为提高投资收益打下基；三是要明确调换法式，美满调换规划，加强同当部门门、执行机构沟通协调，切实降低审计风险。对于施工项目部，朱忠明要求：一是加大施工资源投入，提高开工率，确保施工进度；二是要提高工程质量意识，美满水系调整工作，提高路基填筑质量，抓好清淤、回填等荫蔽工程质量；三是要求施工单元总部，加大对本项目支持力度，提高施工过程中的决策效能。

    戴良军强调，一是要对本项主张合同进行充分的研判，当真梳理，深刻钻研，防备化解重大风险；二是要强化成本治理意识，进一步细化税务谋划、融资和施工成本治理，实现集团公司投资收益最大化；三是积极加强与处所当局和设计院等单元沟通，进一步优化设计规划；四是萦绕指标内容落实各项查核造度，用好赏罚措施，进一步压实各方责任；五是强化工程建设全过程治理。做好施工组织设计，优化人员配置，加强分包行列治理，在保障施工质量和安全的前提下，加快工程建设进度，缩短合同工期。