MG电子

6月3日，MG电子“战疫情、抢工期、保指标、促超产”劳动较量启动典礼在泾县安徽路桥芜黄高速路基07标隆重进行。安徽省交通运输厅党组成员、总工程师章后忠，安徽交通控股集团副总经理、安徽省交控建设治理有限公司董事长王宏祥，安徽省交控建设治理有限公司董事、副总经理马祖桥等应邀出席启动典礼。MG电子控股党委委员、股份公司董事、总经理许克顺，股份公司董事、副总经理孙学军出席典礼。集团机关有关部门掌管人，所属各参赛单元分管辅导、工会掌管人以及参建芜黄高速项目员工代表等200余人参与了典礼。启动典礼由MG电子控股、MG电子股份工会副主席李世龙主持。

活动伊始，省交通运输厅党组成员、总工程师章后忠颁发了周到洋溢的致辞，章后忠高度注定了MG电子坚定贯彻落实省委、省当局和交通运输部各项决策部署，在大力推动全省长三角交通一体化、基础设施建设、综合运输服务、安然交通建设等指标实现上所支出的辛辛勤动，并对这次劳动较量的发展提出了三点要求：一是要坚韧不拔贯彻新发展理想，在稳增长、服务国度战术中当好先行军；二是要对峙“百年大计、质量第一”，打造经得起功夫和汗青检验的精品工程；三是要进一步加强主人翁意识，在新时期安徽交通强省建设的新征程中再立新功。

MG电子控股党委委员、股份公司董事、总经理许克顺对2020年度劳动较量活动发展做带头讲话，在讲话中他首先对奋战在项目建设一线的干部职工暗示真挚的慰问，并对芜黄高速项目建设赐与注定。针对劳动较量发展，许克顺还提出了三点具体要求：一是提高政治站位，咬定指标工作不放松。各单元要切实加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”，扎实发展深入“三个以案”警示教育，宽泛深刻悠久发展劳动较量，以优良的工作业绩展示警示教育功效。二是狠抓工期履约，推进企业降本增效。牢固设置“工期就是成本、工期就是效益”理想，切实提升项目治理水平，提高整体工期履约水平，创誉创效、降本增效。三是做好工程结算，不休提高企业经济效益。要通过发展劳动较量主题大会商，萦绕工程决算和结算工作，建言献策、集思广益。要美满、细化扫尾工作，加快资金回笼，削减“两金」丶用，确保应收账款指标全面实现。

启动典礼上，集团劳动较量委员会对2019年度集团劳动较量优胜单元进行了赞美，MG电子股份党委副书记、副总经理孙学军宣读了2019年度集团劳动较量赞美决定，对劳动较量优胜单元进行了现场颁奖。安徽路桥党委副书记、董事、总经理钱申春代表劳动较量参赛单元进行了宣誓。最后，参与启动典礼的辅导同道向参赛单元授旗，共同按下启动球，MG电子“战疫情、抢工期、保指标、促超产”劳动较量正式启动。

随后，2020年度劳动较量首场主题大会商专题会议在芜黄高速路基07标项目部会议室召开；嵘，参赛的十家单元充分注定了劳动较量的发展对工程建设的推进意思。并重点以“抓工期履约促降本增效，抓工程结算促资金回笼”为主题，对照整年经济指标，对克服疫情影响致力实现达产超产的具体做法措施进行了汇报互换。孙学军针对每家的互换讲话，做了点评，并当前对需把握的重点工作提出了要求。许克顺对这次会商成就赐与注定，他强调发展劳动较量要因地造宜，要做到思路清、底数清、底气足。要器重主题大会商的重要意思，加强宣传疏导，加大督导查核，充分阐扬工会在劳动较量中的组织辅导作用。同时指出：安全工作是发展劳动较量的基础前提，各单元要扎实落实“安全月”活动规划，排查安全隐患，把落实工作做实、做细。通过各人的互换会商，梳理了工期履约、工程结算两大中心工作，把握了劳动较量具体指标工作，达到了充分意识工期治理的重要意思和推进工期提升的预期成效，达到了统一思想、总结提高、推进出产的主张。