MG电子

5月17日上午，MG电子控股党委书记、董事长赵时运，以“四不两直”方式，赴和顺地产发展调研，并组织召开座谈会。

会上，赵时运听取了和顺地产整合重组后公司发展情况及辅导班子成员分管工作发展情况的汇报，重点相识了地皮储蓄和销售方面存在的难点和下一步重点工作打算。

赵时运指出，自集团房地产业务重组以来，和顺地产党委当真贯彻落实集团党委决策部署，迅速理顺公司治理系统，着力强化干部行列建设，联结携带宽大职工经心全意谋发展，总体发展态势向好，获得了显著功效。

赵时运强调，一要强化规划引领，着手美满“十四五”规划，明确公司发展指标、方向和蹊径，并实时报送集团核准；二要积极拓展市场，高度关注地皮储蓄，提前经营，索求投资拓展模式，明确重点深耕区域，做好可持续发展；三要优化组织架构和人员，强化干部行列建设，正视组织提拔与竞争上岗机造有机结合；四要持续建章立造，落实“七化”治理要求，健全各项规章造度，并阐扬好纪委监督作用；五要高度器重信访维稳，依法合规稳妥处置信接见题，确保和谐不变发展环境；六要加大存量去化，下刻意、下实力、下指标解决汗青存量，进一步引发潜力、开释活力。

集团办公室及和顺地产在肥辅导班子成员参与调研座谈。