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2016年以来，安徽路港以贯彻执行党中央决策部署为方向，以夯实党建基础为抓手，顶住了市场环境变动、地材价值上涨、成本不休增长等多重压力，克服了新冠疫情和洪水汛情的严重冲击，萦绕公司发展指标工作，对峙稳中求进、防控风险、深入鼎新、推进发展的工作思路，为在“十四五”新征程上做大做强奠定了坚实基础
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资质升级实现新突破

2018年12月20日，注定成为安徽路港发展史上值得铭刻的一天！这一天，我们成功提升港口与航路工程施工总承包特级资质和水运行业工程设计甲级资质，成为全国第十四家、全国省属企业首家占有港航特级资质的企业
。资质的提升，不仅为安徽路港带来更为辽阔的发展空间，更是对路港人坚守匠心、钻营卓越的最高褒奖
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重要指标实现新增长

安徽路港始终对峙稳中求进的工作总基调，钻营高质量发展，推动公司获得优良的经济效益
。截至2021年底，公司总资产达到85.75亿元，较2016年增长220.56%；经营合同额达到81.55亿元，较2016 年增长123.43%；实现交易收入56.00亿元，较2016年增长113.58%；实现利润总额1.47亿元，较2016年增长248.98%；净资产达到17.74亿元，较2016 年增长795.96%；资产负债率降落至79.31%，较2016年降落13.28个百分点，公司整体实力大幅提升
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主交易求实现新拓展

先后与中交、中水、中建等公司成立战术合作关系；水利、轨路交通、房建项目实现“零突破”；面对日益加剧的市场竞争，积极转变发展模式，对峙传统施工与项目投资并举，实现 PPP 投资项目突破，先后中标 G105 太湖段改建 PPP 项目、G345 来釜改建 PPP 项目、临泉干线公路和综合船埠 PPP 项目、S246太湖段改建 PPP 项目和娄底潜山 PPP 项目
。由公司建设的一条条内实表美的公路让偏远幼县迎来“高速时期”，一座座连通天堑的桥梁融入青山绿水，一个个焕发活力的港口勾画出社会发展的蓝图
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治理效力实现新提升

先后成立路面分公司、市政分公司和一、二、三、四、六分公司，实现了由二级治理向三级治理模式的转变；全面奉行大项目、大班组治理模式，优化人力资源使用效能，降低项目合同表成本；定期召开债权治理和决算表审专题会议，截至2021年底，累计回收逾期应收账款4.1959亿元；集团CES网上办公系统率先在公司得到利用，截至目前，上线运行112个业务流程，提议流程149126个，归档流程145740个，流程办结率达到97.73%，实现党群治理、日常办公、财政治理、人事治理、经营治理、市场治理、安全治理、工程治理等线上治理全覆盖
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安全监管实现新指标

紧紧萦绕“性命至上、安全为天”的主题理想，以节造责任变乱为主题指标，以隐患排查治理为主线，执行 以考促学等治理措施，有效遏造各类安全变乱，截至目前，已成立涵盖安全环保司法、律例、造度等16类题库，共计试题6437路
。明确管出产必须管安全、治理工作必须有安全的全员责任造，转变了以往只有安全员治理安全的意识；对涉及安全的施工环节，尝试安全验收，通过验收造度，把解除隐患工作前置，大大提高隐患排查治理水平
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职能工作获得新成就

通过拓展审计领域，从从前单一落成项目审计，延长到施工过程审计、离职审计、提拔审计以及招待用度、工会用度、安全用度等用度审计，不休深入内部体造机造鼎新，支持公司高质量发展
。公务车辆治理选取招标租赁方式包办自购公务车辆，措置一批高能耗、超尺度、高守护的自有车辆，实现车辆使用降本增效
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人才行列实现新优化

两全推动各类人才行列建设，盘活内部人才，吸纳表部人才，致力于打造出一支能力出多、敢于担任的人才行列，为鼎新发展提供强有力的人才保险
。2021年与2016年相比，在册人数由898人增至1413人，专科以放学历由26.39%降至8.85%，专科学历由44.77%降至35.1%，本科学历由28.51%增至54.42%，钻研生学历由0.33%增至1.63%，高级职称由36人增至110人，一级建造师由34人增至127人；职工收入大幅提高，人均收入由2016年的6.35万增至2020年的10.28万，年均增长率12.78%
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鼎新创新实现新跃升

主题竞争力和可持续发展能力持续提升，先后荣获国度级高新技术企业、省级技术中心、省级工程钻研中心、省级劳模创新工作室；获省部级科技进取奖32项，省部级工法48个、企业级工法116个，主持或参加假造安徽省处所尺度8项；申报发现专利及实用新型专利203项，其中授权发现专利19项
。项目获奖情况硕果累累，获得国度优质工程奖2项，鲁班奖2项，詹天佑奖2项，全国公路交通优质工程奖（李春杯）5项，全国水运交通优质工程奖2项，省优质工程奖（成都杯）16项，省公路交通优质工程21项，“MG电子杯”19项，其他地市奖12项
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五年砥砺前行，五年春华秋实
。安徽路港在应对挑战、转型发展的过程中，始终对峙在党的辅导下发展各项工作，依照党要管党、全面从严治党要求，深刻推动反凋落奋斗，不休提高党建质量，致力把公司建设成为走在时期前劣注敢于自我改革、能经风浪考验的国有企业
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加强党的政治建设 总结党的汗青经验

安徽路港公司党委以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建党的十八大、十九大、十九届历次全会心灵和习近平总书记调查安徽重要讲话心灵等，当真推广总揽全局、协调各方的重要职能和把方向、管大局、保落实的重要职责，充分弘扬党内民主，在发展过程中，把牢思想之舵，通过凝聚各级党组织和宽大党员的智慧和力量，汇聚联结一心干事业的心灵纽带；通过发展“两学一做”进建教育、“不忘初心、服膺使命”主题教育，坚定守护习近平总书记党中央的主题、全党的主题职位，坚定守护党中央权威和集中统一辅导，引领公司党员牢固设置政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识
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着重做好思想建设 不休夯实发展根基

对峙党委中心组理论进建造度，定期发展中心组集中进建和专题钻研；通过参观教育基地、旁观专题影片、拍摄微视频等方式，不休加强对干部员工思想教育的力度；在“七一”、春节等节假日期间发展难题党员和老党员摸底排查，走访慰问多位难题职工和老同道，与他们亲切交谈，具体相识他们的生涯、家庭、身段等情况，将公司党委的关切、关切送到他们的心坎上，公司老党员阐扬余热，积极为公司再上台阶、再创佳绩建言献策；对峙党管宣传，致力于打造高素质宣传团队，不休强化公司机关、分子公司和项目一线宣传行列建设，着力加强宣传人员脚力、目力、脑力、笔力，打造了一支政治过硬、能力高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作行列，2016年截至目前，在公司网站颁发报路4304篇，在集团网站颁发报路889篇
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全面加强组织建设 对峙美满党的辅导

对峙党管人才准则，充分阐扬党委在明确用人尺度、规范用人行为、提高人才质量、强化监督治理等方面的辅导作用，2016年截至目前，共提拔公司中层干部72人，调整互换74人次，逐步建成一支忠诚、干净、担任的高素质干部行列；对峙对公司整个党员发展政治理论、党章党规党纪、宗旨、革命传统、局势政策、知识技术教育；严格落实“四同步”“四对接”要求，做到党支部应建尽建，确保党MG电子作全覆盖；加强公司各级党组织尺度化规范化建设，不休加强硬件投入、提高党建水平
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大力提升风格建设 持续优化政治生态

大力弘扬求真求实的工作风格，辅导班子成员和宽大员工积极践行“工匠心灵”；发展机关人员下基层实际活动，自动深刻基层一线调查钻延注听取定见、解决问题；面对疫情严格局势，宽泛发展“疫情防控、党员先杏妆活动，成立“党员突击队”、“青年突击队”，展示路港人的责任担任； 积极阐扬工会、共青团组织作用，宽泛发展文化下基层、送清冷送温暖、青年自愿服务等活动；编印《企业文化手册》，大力弘扬“诚信为本、敬业至上”的集团主题价值观，进一步引发宽大党员干部职工干事创业的“精气神”
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深刻推动造度建设 着力提升工作质效

对峙每年发展一次造度“立、改、废、并”，规章造杜咨2016年的25项增长到2021年的66项，根基做到各类治理有据可依；在成立健全造度的同时，扎紧造度的笼子，美满长效机造，狠抓造度落实，确保宽大党员干部职工养成尊敬造度、遵守造度、保卫造度的优美德惯，真正使造度成为硬约束
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坚定抓好纪律建设 精准有力查处问题

对峙党要管党、全面从严治党与依法治企、从严治企相结合，落实党委主体责任、纪委监督责任，发展大局多样的反腐倡廉教育；结合公司现实，出台并美满项目治理“十条禁令”和党员辅导干部“十条禁令”，颁布“内部招待八项划定”和“风格建设十二禁绝”，做到对各分子公司重要掌管人、财政掌管人、项目经理等关键岗位的约束，有力推进企业健全可持续发展；对峙精准有力惩治凋落，对违规违纪问题，发现一路查处一路，既坚定查处辅导干部违纪违法案件，又切实解决发生在人民身边的不正之风和凋落问题，2016年至2021年底，共处置问题线索43件次，处置违纪人员33人，其中开除党籍1人，党内忠告1人，免去党内职务1人，行政降级2人，诫勉发言10人，集体约谈23人，要求提交书面检讨11人，在公司领域内传递品评13人
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站在新起点，我们倍加致力！瞻望新征程，我们信念满怀！安徽路港整个员工将心无旁骛，只争朝夕，锐意创新，专一苦干，贯彻“凸起特色，做强施工，发展投资，做大规模」亟略思想，以鼎新创新为动力，以优化产业结构为主线，以提高市场竞争力为主题，争取“十四五”末进入百亿序列，打造港航水运工程龙头企业
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