4月8日 ，MG电子控股党委委员、股份公司董事长王厚良赴安徽一建贵阳金科华地·紫园项目调研领导工作。
王厚良一行现场查看项目建设情况 ，具体相识项目样板工程建设、安全、成本、进度及劳务行列治理情况 ，对项目部获得的工作功效赐与了充分注定。
王厚良指出 ，安徽一建正逢转型升级关键期 ，分公司和项目部要牢牢把握机缘。一要加强成本及工期治理。牢固设置工期就是成本、工期就是效益的建设理想 ，精打细算,在确保安全和质量的前提下加快项目进度。二要加强人才造就。项目部要肩负起拓展市场和人才造就的重任 ，要多给年轻人提供干事创业的平台 ，让年轻人干事有舞台、发展有空间 ，实现人生职业规划。三要使用好各类社会资源 ，协调好高低游关系 ，致力对接大客户 ，对峙合理价值寻找并管好用好分包行列。
MG电子控股督查员范毓庆参与调研。
皖公网安备34010402704488号