MG电子

作为安建总承包经营团队的队长，阮明是敢于创新的市场启发者，也是政企战术合作新模式新业态的实际者。安建总承包2020年中标金额达到56.15亿元，2021年新签合同额112.6亿，初次突破百亿大关，一年一个台阶，实现了从“无米下锅”到“找米下锅”再到“步步登高”的成功逆袭，企业驶入转型发展快车路，为做强做大集团本部贡献着坚实的“安建总承包力量”。

自1995年参与工作以来，从施工治理、技术掌管、项目经理、经营后端再到如今的携带整个经营团队，阮明经历了构筑行业的各个环节，27年的工作功夫，他一路看着行业起升沉伏，在惊涛骇浪的发展海潮中，一次又一次中流击水，奋楫扬帆。

逆势破风  百折不回

“你们是破风手，要在复杂多变的环境中，为集团冲出一条赛路。”

2020岁首，阮明地点的安建建设公司正式改名为安建总承包公司，肩负着集团赋予的“集团总承包商、创新发展引领者、做强做大集团本部主力军”的新定位新使命重新启航。

但是，一场突如其来的疫情为满腔周到、蓄势待发的团队蒙上了一层阴霾，直至第一季度实现，经营工作依然颗粒无收。

“焦急，那时辰是真焦急，天天发愁。”但是辅导的鼓励给了阮明信念，辅导说，我们是破风手，那么我们就要冲破这片阴霾，闯出一条路。第二个季度，疫情稍缓，在江苏武汉，一个标的额数亿元的项目线下开标。前期整个团队为这个项目劳累筹备了好几个月，面对疫情的复杂情况，以及现场开标遇到的多多变数，阮明不得不不安。“这是我们接的第一单来自江苏省的大项目，若是成功竞标，则有望为集团打开整个江苏市场。”抱着这个信想，阮明决定亲自带团队参加现场开标。为了最大水平的削减疫情风险，他和同事直接从岳阳开车启程，陆续数幼时不休息直达开标地。好不容易找到寓所，但是由于疫情全城没有餐厅开门，那几天里，他和整个团队都只能靠着泡面度过。

“你问不安安全问题吗？那注定不安，但是在疫情防控允许的前提下，我们要尽到自己最大的致力。”阮明团队的对峙和致力最终援手他们成功中标，为2020年上半年打开经交易绩零的突破。

冲破困局  永不言弃

“干经营要具备三点素质，一是始终在进建，二是要有不服输的心灵，三是乐于接受挑战。”阮明对工作的感悟，起源于自己的持久实际。

2021年在舒城片区的开发项目经营工作中，阮明团队面对当局缺资金、银行授信受限双重故障，但是阮明没有烧毁，会同集团兄弟单元安建本钱全过程参加，想到用引进表部资金的方式解决过程资金欠缺问题。

这是一次全新的挑战，各人都没有经验，在其时的情况下，阮明团队必须实现这次突破，能力为整个经交易务的发展打开新局面。“我们固然是国企，但也是齐全竞争性行业，市场经营成就的获得靠的是敢于在市场中一次又一次的摸爬滚打，不到最后一刻决不轻言烧毁。”在阮明的携带下，整个团队反复的索求和尝试，综合思考当局采购条例的合用性、招投标法的规范性、基金导入的合法性以及集团投资指引的红线前提等等，将一轮轮的规划推倒重来，昼夜奋战，不遗漏任何一个关键细节，确保遇到突起事题可能实时解决。

大伙同心苦干6个月，前期工作全数筹备结束的时辰，却忽然迎来本地当局换届，新一届辅导班子对项目存疑，整个工作眼看就要半途而废，怎么去做好工作，撤销对方的疑虑是摆在阮明刻下的重要挑战。

“全新的方式，对方感触一下不好接受，我们能理解。”为了不让团队的劳累付诸东流，阮明每天都往返岳阳与舒城，与对方面谈，具体诠释规划细节，这种执着又专业的心灵，终于让本地新辅导班子撤销了疑虑，项目成功确立。但是此时距离项目招标上线，仅剩下两个月的功夫……

这也意味着，阮明团队要在这两个月的功夫里，把前面六个月的工作再来一遍。“市场经营人乐于接受挑战。”阮明再次携带团队证了然自己的这句话，这两个月功夫，团队时时加班到凌晨，不仅要实现内部的工作，还要和征询公司团队、当局团队结合工作。一次次的挑灯夜战，一回回的沟通协调，最终在开标当天的凌晨4点，把所有资料筹备齐全，早上8点起头推广窗口手续，下午2点全数实现，招标如期挂网。

“尘埃不落定，心灵不放松。”阮明坦言，时常封标之后，回家翻来覆去睡不着，唯恐遗漏一丝细节，又开车到单元打开资料全数再审一遍能力安心。这是只有干过经营的人，听到才会会心一笑的感想。

最终舒城项目成功落地，投资额共18.59亿元，开创了产业基金导入的新局面，在舒城重新设置安徽MG电子上市公司的品牌，也为处所当局的大力发展做出了卓越成就。本以为阮明会给自己一段缓冲和休息的功夫，可他却片刻不息地投入到下一个项目中去了。

措施一向  创新不止

同事问阮明：你如同始终不会累？阮明的回覆是：心中；程粽，步履自不敢歇。

“在市场中打拼，其实失败比成功要多得多。”阮明时时告诫团队，只有不休的进建创新，能力不被市场裁减，始终走在市场的前列。

从2020年6月，第一个政企平台公司长江建投正式揭牌。截止2022年7月，安建总承包已经成立了蕴含淮河建投、新安江建投、王家坝建投在内的15家政企合伙公司，累计新签合同额超180亿元！成功启发了一条政企合作、双方共赢的新路路。

新模式下，安建总承包经营工作屡次开创先河，不仅承接了集团第一个产业基金导入的片区开发项目，还成功中标集团首个城市更新项目—怀化义安经济开发区城市更新EPC项目，集团首个片区综合开发项目—枞阳经济开发区整体投资建设运营一体化项目，推动着市场份额不休做大，得到了各个处所当局的高度认可！

引领团队  高昂奋进

在他的携带和示范下，团队成员自觉进建，相互监督，不休加强业务根基功和专业能力，积极践行“市场现场联动”的发展理想和“以建促投、以投带建”的经营理想，联动公司所属各单元持续发展二次经营、屡次经营。

“老迈总是激励我们，给我们信念，援手我们提高。”团队里的成员如是说。面对打击，阮明总是敢于承担，并携带团队复盘总结，再接再严。市场固然起升沉伏，但是在阮明的携带下，整个团队信念十足。

     做好“破风手”的角色，冲锋在前，是使命，是荣誉，是责任，更是劳模阮明心中身为安徽MG电子人的高慢和执着。奋斗者，正青春，面对复杂的挑战，阮明将持续携带着他的经营团队，把思想和行动统一到进建贯彻集团党代会各项决策部署上来，拉高标杆奋勇争先，凝心聚力迎难而上，抢抓机缘再创佳绩，奋力谱写一流安徽MG电子高质量发展新篇章。