MG电子

11月10日，MG电子控股党委委员、总管帐师王淑德，MG电子股份财政总监徐亮及有关部门掌管人赴公司发展2023年度全面预算调研，安徽三建党委书记、董事长何洪春，党委副书记、总经理徐少华，党委委员、财政总监谷建伟等辅导班子成员及有关部门掌管人参与调研会
。  

何洪春结合公司“现金为王、效益优先、风险可控、品质提升”发展十六字方针，总结汇报了公司2022年重要工作成就和存在的不及，并结合公司发展新十二字方针“补短板、控风险、抓市场、铸品牌”系统描述了公司今后的发展方向和发展思路
。

在听取汇报后，王淑德用通俗易懂的活泼事俘，就优化经营治理思路提出了三点建议，一是优化管控模式，加强营运能力，重点强调了战术管控模式的执行和意思
；二是优化经营模式，加强竞争实力，强调了经营合作战术的使用
；三是优化分配模式，加强内活泼力，强调薪酬水平对表要有竞争性，对内要有平正性，同时强调企业文化在人才行列建设中的重要作用
。最后介绍了集团层面在2023年度全面预算工作的整体思路和进展情况
。