今年5月以来 ，MG电子集团党委认真贯彻省委“一改两为”大会精神 ，深入落实省国资委党委安排要求 ，在集团系统认真组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动 ，引领包管集团实现更高质量生长。
强化继续做“加法” ，高站位推进。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动发动安排会之后 ，召开发动安排会 ，建立专项行动领导小组 ，建立健全集团党委统一领导、班子成员带动督战、领导小组统筹协调、8个整改事情组分工卖力、10个牵头部分协同配合、19家所属单位推动实施的责任机制 ，逐级抓好落实 ，层层传导压力。所属19家单位迅速落实召开发动安排会 ，明确责任分工 ，制定实施计划。专项行动开展以来 ，集团党委、行动领导小组实施月调理机制 ，先后印发事情提示10项 ，延伸监督触角 ，掌握整体进度 ，推动专项行动在集团本部及所属单位落实落细落地。
对账销号做“减法” ，高标准整改。建立“双核验”事情机制。集团职能部分和所属单位对发明问题相互印证查缺补漏 ，整改事情组和综合办公室对填报问题双向核验把关 ，确保问题一个不落 ，把好问题“筛查关”。建立“三紧盯”目标机制。紧盯整改落实、整改效果、整改责任三方面 ，多重审查 ，关于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题 ，销号标准“再紧一紧” ，吹响销号“警戒哨”。建立“月报告”调理机制。整改牵头部分、所属19家单位于每月5日前报送整革新展 ，专项行动综合办进行梳理汇总剖析 ，按期向领导小组报告。集团党委印发整革新展情况通报 ，催促牵头部分、所属单位思想上再重视、认识上再提高、责任上再压实 ，按下整改“加速键”。
上门评估做“乘法” ，高要求落实。专项行动领导小组坚持问题导向 ，综合运用听、谈、查、访、评等方法 ，逐一走访所属单位 ，与101位职工面劈面交流谈心 ，把职工群众的“心情包”作为专项行动效果的“晴雨表” ，通过听取汇报、个体座谈、查阅资料、满意度测评等方法 ，上门开展评估 ，相互交流经验 ，推动专项行动落实到位 ，提升企业治理效能。
标本兼治做“除法” ，高效能见效。专项行动开展以来 ，集团上下聚协力出拭魅招 ，推动解决债权接纳、账款清欠、资产处理等疑难庞大历史遗留问题百余项 ，新建及修订制度300余项 ，提前2个月逾额完成年度新签条约额1450亿元经营指标 ，生产产值、营业收入同比增幅均在2位数以上 ，经济运行泛起稳中有进、进中向好的生长态势。通过“三个全面”专项行动 ，有力推动了企业治理效能不绝提升 ，政治生态不绝向上。
