MG电子

今年5月以来，MG电子集团党委当真贯彻省委“一改两为”大会心灵，深刻落实省国资委党委部署要求，在集团系统当真组织发展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动，引领保险集团实现更高质量发展
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强化担任做“加法”，高站位推动
。集团党委紧随省国资委“三个全面”专项行动带头部署会之后，召开带头部署会，成立专项行动辅导幼组，成立健全集团党委统一辅导、班子成员带头督战、辅导幼组两全协调、8个整改工作组分工掌管、10个牵头部门协同共同、19家所属单元推动执行的责任机造，逐级抓好落实，层层传导压力
。所属19家单元迅速落实召开带头部署会，明确责任分工，造订执行规划
。专项行动发展以来，集团党委、行动辅导幼组执行月调度机造，先后印发工作提醒8项，延长监督触角，把握整体进度，推动专项行动在集团本部及所属单元落实落细落地
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对账销号做“减法”，高尺度整改
。成立“双核验”工作机造
。集团职能部门和所属单元对发现问题相互印证查缺补漏，整改工作组和综合办公室对填报问题双向核验把关，确保问题一个不落，把好问题“筛查关”
。成立“三紧盯”指标机造
。紧盯整改落实、整改功效、整改责任三方面，多重审查，对于工作没实现、整改不彻底、成效不显著的问题，销号尺度“再紧一紧”，吹响销号“借鉴哨”
。成立“月汇报”调度机造
。整改牵头部门、所属19家单元于每月5日前报送整改进展，专项行动综合办进行梳理汇总分析，定期向辅导幼组汇报
。集团党委印发整改进展情况传递，督促牵头部门、所属单元思想上再器重、意识上再提高、责任上再压实，按下整改“加快键”
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上门评估做“乘法”，高要求落实
。专项行动辅导幼组对峙问题导向，综合使用听、谈、查、访、评等方式，逐一走访所属单元，与101位职工面对面互换谈心，把职工人民的“表情包”作为专项行动功效的“晴雨表”，通过听取汇报、个别座谈、查阅资料、中意度测评等方式，上门发展评估，互订互换经验，推动专项行动落实到位，提升企业治理效力
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标本兼治做“除法”，高效力见效
。专项行动发展以来，集团高低聚合力出实招，推动解决债权回收、账款清欠、资产措置等疑难复杂汗青遗留问题百余项，新建及订正造度200余项，提前2个月超额实现年度新签合同额1450亿元经营指标，出产产值、交易收入同比增幅均在2位数以上，经济运行出现稳中有进、进中向好的发展态势
。通过“三个全面”专项行动，有力推动了企业治理效力不休提升，政治生态不休向上
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