MG电子

4月6日，集团公司在安建大厦三楼会议室召开2023年一季度法务工作例会。MG电子控股党委委员、副总经理陈仁虎出席会议并讲话。所属单元法务分管辅导及法务人员近50人参与会议。

各单元汇报了近期法务重点工作情况及下一步打算，同时萦绕巡视整改提出的案件治理方面的问题进行专项分析互换，总结化解存量案件采取的措施及功效。集团法务部对合规治理、案件治理、法务工作查核、追责问责机造等有关工作提出明确要求。

会上，陈仁虎对2023年集团法务工作提出七点要求：第一，高度器重法务治理工作。萦绕法治国企指标，分管辅导对法务工作要抓重点、抓关键、抓协同、抓源头，法务人员要提高责肆意识和担肆意识，设置明确工作指标，将工作关口前移，切实降低诉讼数量、诉讼标的额和经营损失。第二，高度器重合规治理工作。各单元要凭据集团要求，结合本单元的现实情况，指派专人掌管合规治理，确保合规治理工作得以贯彻落实。第三，高度器重巡视审计反馈问题整改工作。针对巡视审计指出的问题，当真分析合同和案件治理过程中的问题，举一反三，真改实改，同时成立长效机造。第四，高度器重案件治理工作。实时采取司法伎俩，做到“三个必须”。一是必须应诉尽诉，二是诉讼时必须同步申请财富保全，三是胜诉后必须立即申请强造执行。凡因从持续经营思考，不宜立即做到“三个必须”之一的，必须报集团法务部审核，集团法务部跟踪督导。第五，加强对案件的调查分析，对重大案件全程督导，定期进行后评价，并提出追责问责建议。第六，加强工作调度、工作督导，定期呈报，定期分享。第七，高度器重法务人才造就工作。要加强对持证人员的引进和造就，组织编写案例汇编，定期组织案例分析互换，以案示警，以案促改，以案促治，用身边事教育身边人，提升团队工作能力和工作自动性、积极性。