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    会议由直属项目掌管人、机关各部门掌管人别离汇报了各自工作的进展情况。2008年度指标打算产值 11个亿元 ，一季度公司各项工作稳步推动，实现产值1.16亿元，实现季度打算的96.6%，签定合同额约3亿元，根基达到预期指标。公司辅导别离就各自分管的工作提出具体要求。副总经理汪卫东要求各项目结合四届二次职代会和第一季度出产会议心灵，当真总结07年项目治理的经验，理顺与业主、表部环境的关系，加强成本治理，发展安全文化创建。
    公司总经理王可武作了总结讲话。王总说鉴于目前出产情况，出产经营工作相当的艰巨，必要把握以下几个方面：一是加强风险意识。对表经营上加大合作的同时，把稳躲避经营风险
；项目治理上要加强过程的节造，加强民工工资治理，器重出产安全。二是发展成本治理。优化施工规划，做好调换索赔、二次经营，节造非出产性开支，进一步提高资金集中利用。三是加强项目行列建设。造就诺言好的施工行列
；搭建员工施工平台。四是当真发展文化创建。五是抓好质量工作。六是加强进度工作。通过进度，来节约工期成本。七是强化职能部门职责。美满造度建设，规范治理。

    会议最后铺排了新开明的OA办公自动化培训。