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为切实推动集团党委及董事会各项工作部署在基层落到实处。6月19日下午
，刘家静赴建设投资集团
，萦绕项目治理发展调研督导。

在座谈会上
，建设投资集团辅导班子及部门同道萦绕集团项目治理造度的落实
，自身项目治理的做法以及现实功效和不及等方面作了互换汇报
，集团机关出产部门作了政策解读及领导。刘家静对建设投资集团项目治理体造建设赐与了高度评价
，并就有关工作进行了铺排部署：一是坚定“项目是治理的落脚点、成本是治理的主线」剽一理想不颠簸
，坚持不懈强化项目治理。二是持续深入“三项造度”鼎新
，加强团队和企业文化建设
，让更多优良人才脱颖而出。三是对峙“法人管项目”和“项目法”并重
，提升数据使用水平
，执行项目全过程评价
，推进项目治理成就有效使用。四是要坚定贯彻集团关于项目治理规章造度
，在实际中强化经验总结和反馈
，不休提升造度建设完整性。

    建设投资集团在肥班子成员、集团工管部、总工办、办公室有关同道参与调研。