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近期，和顺地产发展了两批次标杆项目实地观摩钻研培训，组织部门治理骨干前往荆门仇家部品牌房企中高端项主张产品、景观、物业治理等进行观摩进建，通过创新履历、现场对话、专业掌管人一对一答疑等大局深度发展，援手公司治理骨干坦荡产品、景观设计及物业治理视野，切实感触标杆项目在品质提升、物业服务、景观打造等方面的创新之处和亮点做法。公司辅导班子成员出席培训，所属单元重要掌管人及机关产品、营销等重要业务部门参与培训。

在观摩交付幼区景观

在观摩交付幼区地下车库

在观摩在售项目精装样板房

本次培训别离进建观摩了万科、保利、滨江、融创、绿城等大型房企的在建项目样板展示区以及交付幼区的产品、景观、架空层、地库等设计出现和物业服务等，由观摩项目有关掌管人带队进行深刻解说，实时互动、现场解惑。

物业品质提升主题钻研互换

产品设计若何高效落地主题钻研互换

培训约请标杆项目实操掌管人结合案例深刻解说产品筑造重点，同时萦绕物业品质提升、产品设计高效落地等两大主题发展专题钻研和互换。参培人员积极提问，互订互换，周到极高，阐发了治理骨干们丰硕的知识储蓄、积极的进建劲头和超高的工作周到。

公司党委副书记、总经理张贵武作总结讲话，充分注定了本次观摩培训的组织，并针对项目治理骨干就丰硕培训大局、强化进建成效方面提出两点要求：一是要坦荡眼界、扩大视野、提高见识，加强内表进建互换，切不成“以管窥天”，更不能“自以为是”、“沾沾自喜”。各单元及机关有关业务部门掌管人要以本次培训为契机，自动进建先进经验，深刻思虑总结，结合工作现实，对进一步优化治理、提升品质等提出进建成就使用思虑，并强化进建成效的吸收使用。二是要提高尺度、一目十行、启发创新，强化品质精雕细琢，切不成“周旋了事”，更不能“空喊标语”、“旧调重弹”。所属单元掌管人要改进工作风格、工作步骤，钻营品质提升不松弛，“于轻微处见心灵”，勇担品牌提升职责和公司发展重任，争做“区域第一”、“行业一流”、“时期一流”，不休提升公司营销力、产品力、品牌力。

培训最后号召整个骨干要提高政治站位，认清局势、研判局势、紧跟局势，当真贯彻公司发展战术和工作部署，深刻挖掘自身亮点、正视自身痛点，当真筹备，开好公司半年度出产经营会。