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明局势、找差距、强素质、促工作。7月3日下午，公司于8楼会议室召开月度例会，全面复盘分析上半年工作发展情况，钻研部署下半年工作。公司党委书记、董事长任卓越席会议，党委委员、副总经理卢军球主持会议。

会议听取了机关有关部门、各子分公司6月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及7月份工作打算的汇报；嵋橥ū思湃嫔钊攵π峦贫葱路⒄勾凡渴痿咧魈饨逃晨位惚ɑ嵝牧，要求公司高低要统一思想、提高站位，当真贯彻落实集团党委的各项决策部署，全面深入鼎新，推动企业创新发展。

会议强调，2023年上半年各地基建投资增长缓慢，各单元、各部门要当真总结上半年经验，当真经营下半年工作，当真落实集团和公司党委决策部署，抢抓下半年发展机缘，力争超额完玉成年各项指标工作。

结合下阶段重点工作，任杰提出五点具体要求：一要加强班子联结，形成合力，共同干事创业。充分阐扬辅导班子“火车头”引领作用，以上率下，为企业各项事业的发展提供有力保险。因班子不联结对企业造成影响的，要端庄追责问责；二要提高执行力，确保集团和公司的大政方针实时贯彻和有效落地。进一步提高政治站位和责肆意识，在招投标治理、资金治理、资料治理等项目重点环节上，要当真执行公司划定，始终把公司利益放在首位。要美满并落实《党员辅导干部插手过问重大事项纪录造度》，形成可追忆机造，严防“打招呼”“托关系”“走后门”等违规违游记为；三要加大“微凋落”惩治力度，打造海晏河清的政治生态和干事创业的优良局面。公司纪委要挺纪在前，加大问责处置力度，坚定预防“微凋落”和“幼官大贪”景象；四要加强端正意识、法式意识，做到规范治理。各级治理人员要进一步了了职责权限，强化担任作为，属于职责领域的斗胆决策，超出决策领域的必须请示汇报，做到一级对一级履职尽责。要敢于对峙准则，做到按章处事、不偏不矣注守住底线，坚定抵造“不正之风”。要牢固设置“打铁还需自身硬”意识，不休加强自身建设，提升自身的能力素质、路德品质；五要提倡节约，否决铺张浪费，让勤俭节约在公司蔚然成风。对峙从幼事做起，养成节约用水、节约用电、节约用料的优美德惯，梗塞“跑冒滴漏”，否决铺张浪费，把钱用在“刀刃上”，用在提高职工福利待赶上。

公司在肥辅导班子成员、各子分公司党政重要掌管人、机关各部门正副职参与会议。