MG电子

炎炎夏季，热浪袭人，高温炙烤下的阜南县城南污水处置厂项目部施工现场确是一片如火如荼的忙乱景象，整个参建人怨亟高温斗炎暑，坚守在自己的岗位，正全力以赴、只争朝夕追赶进度，确保合同工期按时实现。

克服难题科学组织 在实干中推工期

阜南县城南污水处置厂改扩建及配套管网工程项目总造价8068万元，合同工期300天。项目自去年10月底开工以来，工期相继受到疫情、严冬暴雪、传统春节和3月份春雨连缀蹬装响，且又因电力公司、燃气公司对原处于二沉池及中央泵房地下的高压电缆和燃气管路的迁徙工作迟迟未实现蹬装响，以至我方不具备施工前提，项目工期被耽搁了3个多月。面对诸多不利成分，项目部迎难而上，主作为为，积极协调联系建设、设计、监理等各参建单元，致力创造施工前提，通过对现场周边施工环境勘测、钻延注科学部署、合理规划，终于在原设计理想中启发出新的可行性施工规划。

压实责任多措并举 在实干中抓进度

面对工期紧、工作重、压力大，现场难题重重的现实情况，项目部屡次召开专题会议，统一思想，倒排施工打算，并积极发展劳动较量。为确保较量指标实现，项目部辅导班子尝试分工包保造，对峙靠前指挥，严控各个施工节点，同时，项目经理对项目部成员也做了精密化分工调整，划分区域、责任到人；对施工班组一条龙服务，一站式解决。针对重难点问题做到急速反馈、急速解决，实时处置现场各类问题，确保“各司其责、高效快捷、风险可控”。在抢抓工程进度的同时，项目部还严抓现场安全质量治理。在常态化做好日常工作同时，相继发展了安全警示教育、触电变乱安全演练、砌筑、抹灰技术大赛等活动，并积极申报QC成就，其钟锥提高池壁与筏板衔接处混凝土一次性成型率》QC荣获省级二等奖，多措并举加快推动了项目建设。

党建引领表率示范 在实干中展形象

在项目建设过程中，项钠獒牢把握进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育“学思想 强党性 重实际 建新功”总要求，对峙学思用贯通、知信行统一，积极争创集团公司“三号联创”党建品牌。利用晚上项目例会功夫组织发展各类进建活动，切实将思想和行动统一到指标工作上来。工作中，正视阐扬项目党员及优良员工的前锋模楷模作用和MG电子装置“出格能吃苦，出格能战斗”的企业风格，项目部整个治理人员弘扬“五加二、白加黑”工作心灵，加班加点自动就义节假日休息功夫。分公司党支部利用党员大会、主题党日等不定期深刻现场，相识项目人员的思想动态，与各人说说内心话、谈谈“工作经”。要求党员和整个项目人员要凸起一个‘快’，落实一个‘干’，实现一个‘好’。项目部高低形成了“心往一处想，劲往一处使，大干快上”的优良工作氛围和“比、学、赶、助、超”的施工热潮！

本着“指标不变、工作不减、尺度不降、劲头不松”的准则，在项目部共同致力下，仅用一个月的功夫协同作业实现了二沉池及中央泵房钢板桩支护、塔吊装置、土方开挖、管路预埋、垫层浇筑、垫层防水施工、筏板钢筋绑扎等施工工序，圆满实现了节点指标工作，同时，其他各单体工程同步处于严重施工顶峰阶段。