安徽省公路桥梁工程有限公司(简称安徽路桥)党委把主题教育调研作为推动高质量发展的重要步骤,聚焦发展指标、聚焦发展重难点、聚焦解决现实问题,对峙把好调研方向、找准调研重点、深刻调研分析、推动调研成就使用转化,以求实高效的调研推动主题教育走深走实。

聚焦高质量发展指标,选准调研主题。2022年底,MG电子党委书记、董事长杨善斌在公司调研时提出打造全国一流企业指标,为公司高质量发展指出了致力方向。公司党委对峙以深入调查钻研推动解决发展难题。为精准深刻发展好调查钻研,对峙指标导向、问题导向,精心组织造订了《安徽路桥党委发展调查钻研工作规划》,细化工作,对换研进行两全铺排。紧紧萦绕“打造全国一流企业”的发展指标,充分结合省委巡视反馈问题、职工人民定见建议、年度重点工作有针对性地钻研造订了14个调研课题,内容涵盖加强党的建设、抓好干部人才造就、提升市场经营质效、强化风险管控、筑牢安全出产基础等重点难点工作。

聚焦企业发展重难点,找准问题症结。依照习近平总书记提出的调查钻延装深、实、细、准、效”五字诀要求,两级班子成员及公司各部门重要掌管人依照选定的调研课题,集中利用一个多月的功夫,通过实地查看、座谈互换等多种大局,深刻项目一线发展调查钻研110屡次,当真查找造约高质量发展的问题短板,钻研分解问题症结,举一反三提出定见建议和改进措施,共计形成调研汇报33份。经营工作是龙头,萦绕经营功效形成正背面典型案例,深刻分析钻研,找准找实问题症结和矛盾性质地点,为抓好整改提供经验借鉴和精准靶向。及使刭开调研成就互换会,萦绕调研主题和阶段性成就,互换调研情况、评估工作功效、检视差距不及,深刻钻研对策行动,进一步美满解决问题、推进工作的思路法子。

聚焦解决现实问题,抓好成就转化。“公司机关服务一线的意识还不够强”,针对具体问题,安徽路桥党委钻研造订了《安徽省公路桥梁工程有限公司打造“六型”机关行动规划》,切实推动进建型、服务型、高效型、实干型、清廉型、圭表型“六型”机关建设;氐匙苤ё橹鞑棵抛远呦氯,加强沟通互换,问需于基层,切实改风格、提效力、优服务。针对“省表市场经营人员建设不到位”问题,经过钻研,实时配齐配强了10个省表经营性分支机构人员。上半年以来,公司在甘肃、河南、江西、浙江、重庆等区域市场先后中标多个项目,经营额达55亿元。针对换研发现的73个问题实时逐个梳理分析,造订整改措施97条,形成问题清单、责任清单、工作清单和时限清单,持续深刻推动问题整改,真正把调研成就转化为解决问题、推进发展的现实功效。对峙当下改和悠久立相结合,正视从造度层面固化成就,目前,调研问题整改已推动造度订正11部。

下一步,安徽路桥党委将持续抓实调研成就转化,对峙以问题“幼隐语”推动创新发展“大刷新”,切实把调研成就转化为破解难题、推动高质量发展的工作行动。(王介)