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       7月31日上午，公司在一楼会议室召开月度工作会议，公司党委副书记、总经理葛辉主持会议，班子成员、机关各部门、所属各单元掌管人参会
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       会上，所属各单元掌管人汇报了市场开发、项目建设、债权回收等工作进展情况，有关部门掌管人汇报了近期工作实现情况和下一步重点工作，参会辅导就各自分管领域作工作要求和铺排
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       在当真听取讲话后，葛辉就“若何全面规范企业治理”强调五点要求：一是优化企业现有造度，结合工作现实，美满招标、集采等造度，成立尺度、规范的合同文本
。二是强化财政治理
。加强财政造度建设，美满流程手续，提升财政人员专业素养
。三是加强项目治理
。提升项目策动、项目履约能力，高度器重成本管控
。四是扭转工作风格，提升工作效力
。着重解决部门业务流程审批节点过多，流程冗余问题，提高工作效能
。五是所属各单元、机关各部门要自动担任，积极作为，严格落实会议部署要求，分管辅导要加强监督，紧盯工作，确保落实到位
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