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为进一步加快人才造就，疏导项目一线职工积极参与业务进建，全面提升职工的工作技术和综合素质，打造进建型项目部，营造和谐向上的企业氛围，MG电子路港集团策动设立“项目幼私塾”常态化进建机造
。近期，路港“项目幼私塾」佚式开讲啦！

“项目幼私塾”重点萦绕项目治理、岗位工作所需的专业知识、业务技术、行业规范和集团及公司业务造度流程等，从项目经理起头，由辅导班子、骨干人员和年轻职工每周轮流授课，结合各项目现实，依照“缺什么、补什么”，发展专题钻延注专项培训，以推进职工急剧堆集工作经验，提升业务技术，从而更好地胜任岗位工作，提高工作绩效，实现项目效益
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截至目前，“项目幼私塾”已实现第一期培训课程，累计发展培训55次，内容涵盖工程丈量、施工现场治理、质量管控、成本治理、安全环保和桥涵工业化建造等，共有603名项目职工参与进建
。在首期“项目幼私塾”培训中，有46名项目经理率先登台授课，有9名项目总工、副经理携带职工发展专题钻研，圆满实现了当期既定培训课程，并为后续“项目幼私塾”的持续发展打下了优良的基础
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下一步，MG电子路港将对峙常态化发展“项目幼私塾”培训，并当令发展“项目幼私塾”优良课程评比活动，设立优良等次和优良（奖金）嘉奖，将评比出的优良课程纳入到公司课程库中，进一步美满公司的课程系统和培训系统
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