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    为了提高发展质量，促使企业治理由粗放型向集约型转变，省建机厂一方面积极索求进行公司造刷新，美满法人治理结构，成立适应市场经济的现代企业造度，另一方面重新整合内部资源，优化资源配置，引发企业活力，推动企业又好又快发展。一是充分体现销售与出产并重经营思想，归并省内省表销售公司、拆装服务公司，成立销售总公司。以销售、服务为一体的战术组合，提升服务水平，推进品牌建设。支持销售公司成立美满的多体造的营销服务网络，援手他们创出自己的服务品牌。二是成立企划部。对企业发展远景进行战术规划和设计，同时掌管市场调延注营销战术、指标造订，并通过信息化建设、品牌建设及告白策动等，强化战术治理，推进企业发展。三是剥离技术品质部的产品检验职能，成立质量节造部和产品研发部，使两个互为交错的职能部门相应独立，互为监督，推进产品质量和品牌建设。四是成立综合治理部，把原来的地皮开发工作组与治理中心合二为一，便于协调理理和阐扬整体职能，缩短处事流程，提高工作效能。五是重新梳理、界定部门职责，推进了各项工作的良性循环。