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　　为夯实项目治理基础
，提高项目工程技术人员的专业能力和治理水平
，8月29日至31日
，安徽路桥公司组织发展了2023年第二期项目工程治理部长培训班。来自各子分公司的工程治理部长及后备人才共30名学员参与培训。

一套课程

　　本次培训旨在强化提升项目工程治理部长必备的专业技术和职业素养。公司内训师经过充分备课、精心打磨
，出现出一套杰出的课程

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，有案例有演练
，援手提升业务能力。具体课程设置蕴含施工治理、技术质量治理、安全治理、造度规范以及司法专题培训、纪检专题培训和感情压力治理等。内训师选取讲堂讲授、案例分析、钻研颁发、仿照演练等多种授课步骤
，深刻浅出
，寓教于乐。

两个强化

　　强化团队建设。培训起头设置了“团队建设”专题课程
，学员们迅速破冰、打开自我、融入班级
，进行组长竞选、海报设计和团队风采展示等一系列活动。培训班专门开设了一场大型室内拓展活动
，让学员们通过沙盘演练和团队PK
，深度仿照了真实的工作业务场景
，在履历中进建
，在互换中成长。

　　培训班还铺排了钻研互换、进建复盘等进建活动
，班级氛围活跃、学员互动积极、活动组织有序
，团队建设成效得以强化。

　　强化争先意识。培训过程中以“优良幼组评比”为重要抓手
，通过发展讲堂案例分析、师生互换互动、工程验算、行作为业等较量方式
，有效加强和坚韧逐日所学知识重点
，拓展学员的沟通互换、思辨进建、治理辅导、钻研创新等素质水平
，加强学员“敢于争先、永不满足”的“争先”意识。

三个用心

　　用心进建。进建氛围积极向上
，授课教员以过硬的专业知识、丰硕的实际经验
，结合企业业务治理现实
，向学员活泼演绎。过程中有意识丰硕师生互动、学员互动
，充分实现课业的现时转化。

　　用心查核。为全面检验培训进建成就
，提升培训成效
，确保进建培训环节各项内容高质量实现、培训内容入脑入心
，培训班采取严格的结训考试认证
，加强了各项知识、政治理论的进建。

　　用心互换。培训班利用晚上功夫进行了专题钻研座谈
，同学之间加强了横向互换
，结合工作中的重难点问题
，碰撞出了多样化的解决思路。职能部门辅导针对各人工作中的疑惑和重难点问题给出了针对性的解答
，实现了“问题带来
，解决规划带走”。（邓永青）