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紧扣重点，聚力落实。9月4日下午，公司于8楼会议室召开9月份工作例会，回首总结8月工作实现情况，钻研梳理有关重点工作。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理王秋华主持会议。

会议听取了各子分公司、机关各部门8月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及9月份工作打算的汇报。会议传递了本次视频会议纪律执行情况和8月份工作纪律监督查抄情况，并对“中秋”、“国庆”两节期间风格建设工作进行了部署要求。

会议强调，要进一步加强安全治理工作，坚定防备安全变乱发生，营造优良安全出产环境

；要进一步加强成本、进度、劳务行劣注回款等项目基础治理工作，提高项目治理水平，设置公司品牌形象，对峙“以现场换市场”

；要进一步加强市场经营工作，提高标前染指能力和中标成功率，做到市场经营“对症下药”。

就下一阶段重点工作，任杰提出五点要求：一是要爱岗敬业，珍惜现有岗位，力争为公司做出应有贡献。宽大职工要安身本职岗位，扎实履职尽责，在岗位舞台上实现幼我价值

；公司将设置鲜明的用人导向，美满查核评价造度，对峙以实绩论英雄，用了局定赏罚。二是要从思想上发现问题、解决问题，真正做到言行合一，统一到公司决策上来。宽大职工要进一步加强集体荣誉感，切实守护公司名誉和利益

；各级党组织要加强宣布道育工作，加强企业文化对职工的习染力和凝聚力

；各级辅导班子要加强班子联结，形成干事创业的集体合力。三是要以时不我待的紧迫感和等不起的

；凶スぷ，推动问题立即解决。各部门各单元必须警醒起来，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫赣注

；幼⒃鹑胃腥σ愿白シ⒄，以拖不得、等不得、慢不得的鼓满状态解决企业发展中的各类问题。四是当真开好本单元专题组织生涯会，把自己分解到位，把同事点评到位，真正起到“红脸发汗”作用，预防大局主义。既要恳切进行品评和自我品评，又要迎接品评蕴含敏感品评，提高组织生涯会的质量和水平。五是关照好、教育好、造就好新入人员工，助力早日成才。新入人员工是企业的将来和但愿，各单元各部门要在思想上疏导、工作上关切、生涯上关照，援手新员工尽快融入企业

；同时要引发青年人的梦想和朝气，通过项目一线实际和磨炼，提高能力、早日成才。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、在肥项目重要掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。