为提升EPC项目风险管控能力，提高全过程成本精密化治理水平，9月16至17日，MG电子三建进行了EPC项目风险管控与成本精密化治理专题培训。公司副总经理张为政出席开班式并讲话。
在开班典礼上，张为政指出，成本管控是企业治理的主题工作，成本管控成效的提升，对企业的发展拥有重要的意思。在新局势下，企业的成本管控必须强化风险防控，对峙商务策动，推动全过程精密化治理，开源节流，全方位提升企业商务管控能力，为企业高质量发展做出积极贡献。
本次培训班约请了行业专家别离就EPC总承包项目风险治理与节造、企业成本全过程精密化管控、数据驱动、重塑企业拓展力等专题进行了授课。
分子公司班子成员、成本核算科长、项目经理、商务经理和核算员约150人在公司五楼主会场参与培训，表地分公司及其他有关人员300余人在27个分会场视频参会。（张静）
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