2008年11月7日，省装置公司召开机关部门掌管人会议，安插08年度绩效查核工作，公司党政辅导出席会议。
公司07年度初次进行了绩效查核，08年在此基础上造订了新的绩效查核规划，并成立了以总经理王军国、党委书记戴树明为正、副组长的绩效查核辅导幼组，对08年度绩效查核工作进行组织辅导、监督协调、审核核准。绩效查核过程中，公司将分阶段、分档次、分步骤，从职业路德、工作能力、工作业绩、清廉奉公等多方面对每一位员工进行考评 ；采取工作总结与幼我述职相结合，自我鉴定与民主互评相结合，无记名打分与面谈征求定见相结合，部门内考评与全公司领域查核相结合等方式，全方位测评员工工作业绩，凭据查核了局加大对关键岗位、优良人才的激励力度，对员工进行岗位调整。
党委书记戴树明主持会议，要求各部门切实做好组织铺排工作，以业绩为主题，疑神疑鬼，当真总结工作成就和不及，明确今后发展指标。
总经理王军国最后强调：绩效查核工作有利于弘扬先进、提高企业正气、设置员工大局意识 ；查核过程中要对峙公开、平正、公正的准则，忌好人主义、均匀主义、不作为主义 ；查核要真正体现多劳多得、多贡献多得，逐步成立切合现代企业造度和公司现实的薪酬和绩效查核造度。
（人力资源处）
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