MG电子

9月26日上午，MG电子交航承建的瑶海区板桥河初期雨水径流传染节造工程顺利通过竣工验收。

瑶海区板桥河工程位于益阳路与板桥河交口南侧，重要建设内容为1座总调蓄规模1万立方米的初期雨水调蓄站，2.5公里的截流管路及配套的构筑物等设施。项目建成后，通过对该汇水区域初期雨水的调蓄和措置，将对片区排水调度起到积极作用，同时有效改善板桥河的水环境质量。

精心经营，提前部署，项目策动“精起来”

凡事预则立，不预则废。项目部建设之初便对峙“精准策动为纲领，成本治理为主题，合同治理为主线，信息化治理为抓手，降本增效为主张”的主题思想，将全面提升项目治理水平、盈利能力作为各项工作的启程点和落脚点。通过有效地项目执行策动，将现场治理与成本治理有机结合起来，将成本治理与项目工期缜密结合起来，通过先算后干，最终实现指标测算精准化、成本治理可控化、工作内容全面化、功夫要求具体化、职责权限清澈化、尺度划定严格化、法式执行顺畅化、交叉衔接缜密化、动态治理阶段化。

党建引领，提质增效，推进出产“动起来”

项目日常出产治理工作中，党员带头扎实发展提质增效专项行动，充分阐扬支部战斗碉堡作用，展示党员圭表带头作用，萦绕工作要求，抓好工作落实，打好提质增效组合拳。在开源节流上做“加法”，在安全出产上精准发力。在降本节支上做“减法”，治理上强化成本精益管控，在出产上正视资源精准投入。

疫情期间，项目部积极参加防疫自愿服务，防疫和出产工作两手抓、两不误，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵为指引，以党建引领发展、融入中心、凝聚力量，强化政治责任和政治担任，全面推动提质增效落地生根。

强化内控，提升执行，基础治理“严起来”

“夯实治理，创一盛行列
；强化基础，创一流治理”，板桥河项目当真贯彻落实集团公司“项目基础治理年”总体思路，狠抓“项目治理行列建设”和“项目基础治理提升”两项工作不放松，结合现实，全面加强项目治理，确保实现创效创誉。

出产过程中，项目部结合集团和公司党委要求，萦绕项目现实情况，以提升项目基础治理为指标，积极发展各类劳动较量、知识较量和先进进建，通过各类活动较量，不休加强员工“比、学、赶、超”的意识，引发项目治理人员安身本职、联结拼搏的周到，形成想干事、会干事、干功德创一流的企业氛围。

坚定信念，加压奋进，交航速度“跑起来”

项目自2022年4月开工建设以来，始终以打造“六个一流”标杆项目为指标，对项目策动时所造订的治理指标、质量指标、安全出产指标不休细化和分化，使争创“六个一流”体此刻项目治理的全过程。

项目建设过程中，项目部整幼我员群策群力，铆足劲头，克服多多不利成分，顺利实现各项施工工作，提前两个月竣工。以求实风格和优异的成就向瑶海区当局、向人民人民交上一份中意的答卷，展示了“交航速度”。