自启动“当好主人翁 立功大发展”劳动较量以来，沛县公司积极推动项目高质量建设，进一步焕发职工劳动周到和工作劲头，唱响新时期奋斗者之歌。
精心组织 新机造保新指标
为保障劳动较量造度化、规范化，沛县公司成立了劳动较量工作辅导幼组，对劳动较量进行全程动态领导、监督，形成了“党政掌管、工会牵头、各方合作、全员参加”的优良格局。
利用矫捷多样的宣传大局，营造声势，渲染氛围，全面擂响了劳动较量战鼓，引发职工的参加周到。
以问题导向，积极发展大会商活动，有主张、有重点地对一些问题进行深刻思虑和钻研，理清工作思路，进一步强化责任、斗胆创新、攻坚破难。
精准发展 创新创效破阻碍
在房地产市场默默期内，沛县公司自动出击，通过发放宣传单页、张贴海报、面对面与人民沟通等方式,宣传解说项目概况，堆集引流客户，提高项目到访量。
推出双盘联动乡镇巡演，覆盖大屯、杨屯、龙固等六个乡镇地域，以人民脍炙人口的大局，全方位宣传汉城源筑及溪云雅园项目，为提升长城置业品牌驰名度汇聚磅礴力量。
8月，在营销中心进行了“夏季打鱼达人”、“掼蛋大赛”等杰出纷呈的活动，吸引600余组客户参加其中，现场人声鼎沸，一片欢娱，彼时的景象，正是沛县公司一向以来的梦想，以至心实意的服务为业主们带来美好生涯。
为了更好地推进渣滓房源及车位销售，提升潜在客户的购房履历，公司组织发展了空置房及地库车位观感质量提升活动。在品质观感提升高低功夫，总包单元积极共同，铺排房建人员对空置房内门窗及墙面质量进行全面查抄，力求通过提升在售产品观感质量，加快销售去化。在物业服务提升高低功夫，要求物业公司组织治理人员、保洁人员对幼区内现有空置房和在售车位，采取分楼栋、分区域的方式，进行无死角排除。
精密管控 以赛促学提水平
沛县公司与银杏注公积金中心等单元维持常态化、高效能沟通，根基做到贸易银行按揭贷款当日报送、银行当日放款。日前，回笼资金指标已实现99.08%。
成本部的同事们加班加点，与施工单元归并办公，协排解决争议事项，急剧推动了竣工决算的解决。8月底，沛县公司按时保质保量实现了汉城源筑项目整体竣工决算，签证调换占合同额比得到有效节造，夯实了成本治理工作。
近日，建管部组成问题排查幼组,快马加鞭发展入户走访,具体询问人民诉求，仔细查看房屋质量问题，并做好拍照留存和情况纪录,确保整改不遗一处,切实做到知民情、解民忧、纾民困。“刚发现阳台空调板内侧有点浸水,没想到这么快就派人建好了,真是太感激你们啦……”看到自家房屋漏水的问题这么快就解决了,住在12号楼的韩大伯一家极度欣喜。
溪云雅园项目作为首个品牌输出轻资产业务，沛县公司高度器重，当真部署。
面对前期决策流程复杂、缓慢的现实难题，代建幼组明确治理指标、细化治理流程、了了治理职责，做好全过程策动，积极与委托单元协商沟通，全力加快项目建设。
目前，施工图审查已实现，施工总承包单元及监理单元均已确定，稳步推动施工许可证手续解决和工程现场开工筹备工作。
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