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10月7日，MG电子建投集团于8楼会议室召开10月份工作例会暨劳动较量推动会，总结三季度工作，铺排部署四时度工作。公司党委书记、董事长任卓越席会议并讲话，党委委员、副总经理卢军球主持会议。

会议听取了各子分公司、机关各部门9月份各项工作发展情况及重要经济指标实现情况、所属项目进展情况以及10月份工作打算的汇报
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四时度是定整年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。就四时度工作发展，任杰提出五点要求：一是对峙勤俭办企，持续降本增效。要把过紧日子的意识贯彻到出产经营全过程，各级辅导班子言传身教、以上率下，维持艰苦奋斗本色，着眼轻微、精准发力，从严从紧节造各类支出，杜绝浪费，致力提高资金的使用效益。二是加强内控治理，严防“跑冒滴漏”，确保合法合规。持续强化内控治理，提高项目治理人员合法合规意识。项目经理落实重要责任，其他人员各司其职、各负其责、层层把关，提升发现问题、解决问题的能力，严格防备违规风险，在保险合法合规的前提下守护好公司利益。三是加大宣传力度，设置MG电子建投品牌形象。要聚焦优质工程，凸起亮点工作，打造特色品牌，创新宣传方式步骤，持续对表发声，不休扩大企业驰名度，提升企业品牌影响力。四是加大对表经营力度。始终对峙经营龙头职位，推动全员参加经营，不休提高项目投标成功率
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；，加强标前跟踪、标后总结工作，强化经营人员培训和查核，推进经营能力提升
；对峙以现场换市场，做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣”。五是锚定整年指标，确保工作实现。整个干部职工要维持复苏思想和高昂斗志，只争朝夕、奋力拼搏，两全出产、经营、安全、质量各项工作，奋力冲刺四时度，打好打赢收官之战，争取超额完玉成年各项指标工作。

就发展好“当好主人翁 立功大发展”劳动较量和“百日攻坚大会战”专项劳动较量，会议强调，一要提高思想意识。充分认清公司发展局势，全面理解发展劳动较量活动的重要意思，带头宽大干部职工进一步凝心聚力，当真发展好劳动较量活动，以较量活动指标工作的全面实现，推动公司整年各项指标工作圆满实现。二要明确重点工作。抓住关键节点，创新较量大局，从加强组织辅导、做好安全治理、加大查核力度、强化全过程监督等多方面动手，迅速掀起劳动较量热潮。三要萦绕较量主题。深刻发展大会商活动，设置先进典型，大力造就和选树较量活动中涌现出的先进集体和幼我，通过推优评先，阐扬典型示范作用。

会上，公司辅导萦绕分管工作进行了具体部署。

公司在肥辅导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政重要掌管人、在肥项目重要掌管人在主会场参与会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。