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    3月28日下午
，集团公司召开了2008年一季度安委会扩大会议。集团公司董事长、总经理、安委会主任胡运成
，副总经理、安委会副主任郑德尧出席了会议
，集团公司安委会成员、所属各单元、直属经济实体分管辅导、安全数门掌管人比及场了会议。

    会议通报了黄海嵩省长在全省安全出产工作会议上的讲话
，并安插集团公司今年的安全出产工作。

    胡运成同道在会上作了重要讲话。胡总注定了2007年安全出产工作的成就并指出了存在的问题：阐发是部门单元和个别人员对安全出产重要性意识不够；规章造度执行不严、不到位；安全机构设置和专职安全治理人员建设达不到要求
，不适应急剧发展必要；安全经费投入不及；安全文化创MG电子作发展的不够平衡
，视觉鉴别和流程再造执行不够；对合作（合作）的项目安全治理力度不够；安全教育不够深刻
，出格是农夫工的教育问题。

    胡总指出：2008年是集团公司实现逾越式发展的一年
，是国度确定的安全出产“隐患治理年”
，也是我们有效遏造安全变乱屡次发生的关键一年。我们必须切实加强抓好安全出产工作的责任感和紧迫感
，支出更多艰苦
，持续不懈、扎扎实实地抓好安全出产工作。就若何发展2008年安全出产工作
，强调了以下几点定见：一是贯彻落实全省安全出产工作会议心灵
，结合企业现实
，创新工作
，凸起重点。二是强化安全意识、落实安全出产责任造
，美满安全出产指标系统。三是成立健全安全机构、充实安全出产治理人员。四是深刻发展隐患排查治理工作。五是依法按划定提取使用安全经费
，加强合作、分包单元安全风险抵押金造度的执行。六是加强安全宣布道育工作
，落实集团公司企业文化视觉统一鉴别系统。七是严格执行项目安全出产施工节造流程
，成立项目经理诚信和安全出产数据库。八是加强施工现场文化创建。窘崆抓好安全出产查抄和赏罚
，确保造度落实到位。

    郑副总就这次会议的贯彻落实提出要求
，要求各有关单元当真贯彻落实集团公司年度安全工作定见
，进一步贯彻胡总在这次会上的讲话心灵
，结合现实
，凸起重点
，当真钻研
，造订具体落实措施
，立即行动。

                          （集团公司安全监督治理部）