长城置业永州公司以赛为令 ，萦绕龙胤府年度指标工作及专项工作 ，对峙以“1433”经营战术为主题 ，将党建、资金、销售、建设、成本等重点作为本次劳动较量主战场 ，全面推动年度各项出产经营工作。
积极响应 ，号召带头
为进一步贯彻长城置衣吠动较量心灵 ，永州公司迅速启动项目劳动较量带头大会 ，通过张贴标语、进建先进、设置楷模的方式 ，营造了浓密的较量氛围 ，在项目公司内部掀起一股较量热潮。
党建引领、自我加压
在劳动较量发展过程中 ，永州公司始终把思想和行动统一到上级党委决策部署上 ，对峙党建与中心工作深度融合 ，萦绕省委“五大”要求、做到“六破六立” ，发展了永州公司“大干100天”专项活动。
稳步谋划 ，获得实效
销售资金回笼稳步高效。永州公司加强部门联动 ，从龙胤府项目预售解决、销售去化、资金回笼等多方面 ，对各节点进行专项谋划 ，销售资金回笼率达86%。
营销去化持续发力。不休创新线上及线下营销战术 ，充分利用自媒体平台 ，约请本地网络大V ，造就项目主播达人 ，持续为项目引流；积极阐扬企业资源优势 ，通过党建联建及企业共建的方式 ，与银杏注校园、街路社区等发展内部推广。在“中秋、国庆”双节期间 ，通过伴侣圈、抖音直播等线上及线下推广有机结合 ，最大限度的提升人气 ，来访客户达207组 ，同比上涨204%。
工程建设对标尺度。项目建设严格依照“永州市建设工程质量尺度化治理示范工程”“永州市建设工程安全出产与文化施工良好工地”“安徽省房屋市政工程安全出产文化施工示范工地”尺度 ，持续抓工程质量 ，积极创建“红色工地” ，维持项目工程建设查核前三名 ，组织发展业主看房 ，把严质量关。
目前 ，永州龙胤府项目在“以销定产、产销平衡、动态调整”开发准则的领导下 ，实现5栋洋房及3栋高层主体封顶 ，2023年累计实现开工9.32万㎡ ，实现开发打算67%。
成本管控愈加详细。自劳动较量活动以来 ，为达到降本增资 ，实现公司利益最大化 ，在成本管控方面严格合同履约、严控调换签证 ，充分利用集团集采平台组织采购 ，提升招采效能 ，实现招标成功率100%。
永州公司将持续以劳动较量为引领 ，始终维持“对待工作一目十行有指标、对待生涯知足常乐有境界”的心态 ，以不畏艰巨的闯劲、坚持不懈的韧劲和决战决胜的拼劲 ，直面难题、敢于亮剑 ，展示永州公司整个职工的大干风采 ，为地产公司大发展、转型发展、高质量发展再立新功！
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