MG电子

10月21日周六上午，MG电子总承包在安建国际大厦10楼会议室召开四时度安委会暨出产、债权清收工作调度会。公司党委书记、总经理、安委会主任傅宏林总结讲话，在肥班子成员参与并铺排分管工作。

会议传递三季度安全环保、出产运营、债权清收情况，铺排四时度重点工作。舒城电子商务产业园综合服务中心项目和第一公司萦绕项目治理、债权清收工作亮点作互换讲话。

傅宏林宣贯解读集团全面战术布局、两全市场经营、强化项目治理、整合内部资源、干部行列建设、综合查核及薪酬分配等深入鼎新创新发展行动，分析研判公司面对的机缘和挑战，科学经营下步发展的规划和思路。

傅宏林指出，前三季度，公司高低全面落实集团党委决策部署，紧紧萦绕年度指标工作，凝心聚力真抓实干，深入鼎新创新发展获得新功效。结合当前运行情况和重点工作，就决胜四时度、打好收官战提出三点要求：

一是聚焦出产治理，锚定整年指标工作，压实责任细化措施紧抓出产，宽泛发展劳动较量和百日攻坚大会战，持续做好质量治理和创优夺杯工作，全力以赴推动项目建设提质扩量增效，以高品质工程树牢安徽MG电子本部优质品牌形象。

二是聚焦安全治理，树牢安全发展理想，持续加强安全治理系统建设，压紧压内容量安全治理责任。聚焦重点领域、重点区域、重点环节，加大督导查抄和过程管控力度，筑牢公司安全发展、高质量发展底线。

三是聚焦债权回收，凸起经济运行质量，持续加大债权治理工作调度和查核力度，强化债权清收分类治理，狠抓落成项目决算审计和资金回笼，高效两整年底资金支付，防备资金风险，确保全面实现年度利润指标。

会议号召，整个干群聚焦年度指标工作和重点工作，提高站位自动加压，全力以赴攻坚克难，保产值、保效益、保安然、保指标，为公司高质量可持续发展和做强做优做大集团本部，助力集团大发展、转型发展、高质量发展作出新的更大贡献。

会议以现场加视频大局召开，省内各单元党政重要掌管人、机关中心（部门）掌管人和有关工作人员60余人在主会场参会，所属各单元班子成员、机关各部门掌管人、各项目部掌管人等120余人在视频分会场参会。