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2023年10月29日下午，MG电子建投集团于8楼会议室召开三季度成本分析会暨落成高速公路项目成本治理总相互换会。公司董事、财政总监章兴红出席会议，党委委员、副总经理王秋华主持会议。 

会议听取了落成高速公路项目落成成本情况和项目成本管控重难点及应对措施、子分公司在建项目成本治理情况及四时度工作打算的汇报
；嵋榇萘巳径裙境杀局卫砬榭，机关各职能部门就汇报情况颁发部门定见。

就四时度成本治理工作发展，会议提出五点要求：一是要进一步提升成本分析会议价值。子分公司和项目汇报不能只着眼于问题自身，而要当真做好痕迹治理，结合所属项目当前成本治理情况明确后续工作思路，要不休思虑减亏及二次经营措施，做实做细基础治理工作。二是要切实提高对项目成本管控细节的器重水平。项目经理要明确项目盈利点，加强与业主单元的沟通协调，最大化争取项目权利。要严格治理资料出入场情况，进一步节造临建成本，预防因过杜撞化、场站不合理建设造成成本浪费。三是要持续提高项目策动意识。要确保项目策动的整体性、细节性和可执行性。子分公司及所属项目需高度器重项目策动工作，深刻相识项目现场，提高项目策动质量，阐扬项目策动对成本节造的领导作用和潜亏预警作用，预防造成重大误差。四是要落实指标责任成本治理及决算治理工作。要充分调动项目治理团队的积极性，确保项目指标责任成本造订有据可依，有章可循。落成项目应实时推动对下决算工作，尽快实现审计兑现。五是要加强公司新业态进建。针对近期新中标房MG电子程项目，公司各职能部门及项目团队要自动进建，急剧上手，预防出现治理真空。

公司各职能部门重要掌管人、各子分公司分管辅导及互换项目项目经理参与会议，各子分公司成本治理岗列席会议。