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   10月14日，安徽省路桥公司在四楼会议室召开第四时度出产调度会
。公司辅导班子成员、机关各部门掌管人、分支机构掌管人、各在建项目部掌管人、委派管帐40余人参会
。这次会议的主题是编排打算，配置好资源，掀起大干热潮，确保第四时度和整年产值指标的实现
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    凭据会议日程铺排，公司各在建项目、各分支机构、机关各部门掌管人顺次汇报了2008年三季度工作实现情况和四时度工作筹算；项目治理部汇报2008年三季度工作并造订四时度项目产值打算；核算审计部宣读交工并已审计项主张兑现决定
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    随后，公司副总经理汪卫东与新开工的三个项目签定指标责任书
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    最后公司总经理王可武作了总结讲话
。王总说在前9个月的工作中，公司高低和衷共济，获得了肯定的成就，公司对表形象得到提升，在交通系统路桥行业内得到了注定
。在市场环境严格、资金压力增大的局势下，公司依然筹措资金补齐了汗青拖欠的公积金，补发了退休老同道的拖欠用度，解决了资料站参与社保问题，保险了公司的不变局面
。目前距集团下达的指标还有很大的差距，各项目部要当真按要求细排打算，配置资源，采取极度有效的措施，迅速掀起大干热潮，把差距补回来
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     王总并对第四时度经谋出产工作提出了具体要求
。王总指出经营工作是龙头，拥有出产治理职能的分支机构要自动去经营；经营公司在凶残的市场环境下，要练好内功，能够做一些项目回访，提高人员素质；加强投标治理，每个标书都必要当真审核，确保投标质量
。项目经理要做好项目，以今日现场促明天市场
。进度是第一身分，质量、安满是必备身分，在建项目要进建市政项目速度，设法子采取多种措施，狠抓进度；优良的初步是成功的前提，项目开工时要做好高低沟通，充分调动公司有关资源
。加强对扫尾项目债权债务的催讨，明确责任人
。加强基础治理，重要是造度建设，对项目业务招待费、表租设备、办公设备治理等加强监管力度
。公司职能部门自动深刻一线提高工作效能
；⒄菇谠荚鲂，节造出产性开支
。做好不变工作，项目部要承担起责任，切实治理好合作行列；服务到位，不能以包代管，让合作行列有安全感
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     王总号召整个员工珍惜来之不易的大好环境，从我做起，讲贡献讲正气，设置大局意识，奋力打好第四时度攻坚战，全面实现公司今年出产经营工作，实现公司又好又快可持续的发展
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                                              （安徽省路桥公司办公室  徐礼宝）