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会议传递了各参赛项目劳动较量阶段性发展情况，针对存在的幽微环节和亟待解决的焦点难点问题进行了深刻研判，就下一步行动进行了探求。

会议要求，一是依照“六比六赛”要求优化劳动较量规划，做到责任分化到人、压力传递到人，保障人人头上有指标、个个肩上有担子。二是跟踪落实较量过程中的查核、评比、嘉奖等措施，做到奖罚明显，充分调动项目全员工作积极性和干事创业周到。三是要全面提升项目进度、质量、安全、成本等管控水平，各分管辅导及项目班子要自动靠前，担任作为，致力解决影响出产治理的关键成分，推动项目劳动较量获得优良功效。