MG电子

自今年9月份集团党委启动对原MG电子建材拆分重组工作以来，MG电子商贸物流党委当真贯彻落实集团党委的各项决策部署，依照保稳、求变、强基、促转的根基要求，对峙以战术为统领，萦绕回归主业、做精主业、做强主业指标，聚焦价值创造，紧紧把握市场机缘，精准施策逐项突破，全面激活发展动力，加快构建现代产业系统，在全面深入鼎新推动创新发展上迈出新措施。

登高望远，擎画鼎新“路线图”

善弈者，谋全局。深入鼎新是实打实、硬碰硬的攻坚战，只有从战术上把好方向、战术上明确打法，能力攻无不克、进而有为、行稳致远。

公司党政辅导班子观大势、谋全局，以大局视野、超前思想分析研判面对的机缘和挑战，从加强顶层设计着眼，全面经营鼎新规划，从重要领域和关键环节着手，分批、分类、分阶段稳扎稳打推动鼎新措施。为强化组织辅导，公司党委成立了全面深入鼎新推动创新发展专项工作辅导幼组，下设1个综合协调办公室以及体造机造、供给链综合服务、矿山资源开发、电子商务、智慧仓储物流、鼎新发展督导等6个工作专班，形成公司重要辅导亲自抓、班子成员合力抓的工作格局，抓总抓好鼎新工作的钻研部署和推动落实。依照“党的辅导、精简高效、管服分离、积极稳妥”的准则，以构建“大部造、扁平化、专业型”组织机构为指标，推动两级公司机构鼎新，造订系列配套鼎新规划，形玉成覆盖、分档次、按阶段推动的整体战术布局，实现了由以往部门幼改向此刻全面深改的大跨度迈进。

思想先行，吹响鼎新“集结号”

“鼎新就是突破困局，就是与‘堵点’‘难点’‘痛点’的碰撞和博弈，思想上的不想改、不愿改、不敢改是鼎新路上的最大阻碍。没有思想的破冰，就没有行动的得救。”

在进建贯彻落实集团全面深入鼎新推动创新发展带头部署会议上，公司党委副书记、总经理陶良敬开宗明义，深刻论述了鼎新发展工作的必要性。公司党委依照“1+N”总体思路，造订顶层设计的具体“施工图”。各专班深刻发展调研对标，在集团框架规划下，借鉴央企、国企先进经验和做法，宽泛征求所属单元及职工等拥有建设性的定见和建议，反复批改美满规划10余次，从组织结构、市场开发、精减分（子）公司、内部资源整合、防备财政风险、加强人才造就等7个方面明确21项鼎新具体措施和4个推动执行阶段，确保思想不乱、工作不休、行列不散、劲头不减。同时，在鼎新推动过程中，公司各级党组织切实做好职工思想政治工作，通过摸底数、查实情、找症结，耐心做好答疑解惑，协排解决有关合理诉求，最大水平争取职工的理解和支持。

精准发力，勇闯鼎新“深水区”

鼎新工作力度大、涉及单元和部门多、影响领域广、触及利益深，从来都是鼎新的“礁石区”“硬骨头”。

公司对峙“先立后破、不立不破”，以刀刃向内的勇气，突破内设机构原样，重新“拆分组装”。依照集团化管控、产业化经营、精益化治理思路，造订《机关、事业部机构设置及机关人员假造调整规划》。依照“幼总部、大产业”的职能定位，全面奉行大部造运作模式，大幅精简优化总部内设机构和人员假造。结合经交易态、规模体量和发展定位，同步造订《所属单元（事业部）内设机构设置及人员假造规划》，突破职能部门内部组织壁垒，通过“撤、并、转”等方式，对工作内容不鼓和或关联度较高的部门和岗位进行归并，进一步加强两级机关能力建设。鼎新后，机关部门由18个精简为8个，压缩比例56%，假造总数节造在50人以内，减员比例达55%。通过精简内设机构、优化职能职责，雕刻出一个精壮高效的机关“概括”和层级科学、焕发起能的基层“架构”，着力解决了职能交叉重叠、机构痴肥、冗员过多等一系列问题。

建章立造，下好鼎新“先试戾”

向鼎新要动力，向鼎新要活力，向鼎新要效益。商贸物流乘鼎新东风，全面启动造度系统和流程优化，引发人才行列活力，有效解决造度“打架”“盲区”和针对性、操作性不强等问题。

对于优良人才,公司党委的态度一以贯之,就是给舞台、给机遇、给待遇，“高看一眼、厚爱三分”，不看身份看能力，不看资格看能力，设置以实绩论英雄的选人用人导向。造订《公司中层治理岗位竞聘上岗执行规划》，竞聘岗位向经营一耳目员倾斜；持续深入“三项造度”鼎新，聚焦“能进能出、能上能下、能增能减”指标，全面启动“定岗、定编、定员、定责”“四定”工作，刷新《全员岗位说明书》，发展机关各部门以及事业部重要职责梳理，造订56项机关职能部门职责清单、17项事业部职责清单；成立“幼我与单元整体绩效双挂钩”的查核机造，执行工资总额、人均收入“双调控”，成立公司薪酬查核工作辅导幼组，梳理细化《机关部门和机关员工综合查核及薪酬分配暂行法子》，做到业绩查核有尺度、岗位退出有底线、薪酬待遇有凹凸。突破“铁饭碗”“铁交椅”和薪酬分配上存在的“大锅饭”、均匀主义、“干好干坏一个样”的体造机造短处，打造员工与企业发展“利益共同体”“命运共同体”，有效调动人才行列积极性。

造就优势，跑出鼎新“加快度”

若是说两级机关组织机构的鼎新，是对中枢“大脑”的重塑，那么，产业的优化整合，就是对企业“肌体”的铸造壮实。

公司聚焦价值创造，优化全产业链布局，致力将资源投入向高效益高产出业务倾斜。造订《所属各单元发展定位及业务区域划分执行规划》，依照“一个专业门类、一家公司运营、一个尺度治理”的准则，从战术定位、经营区域、业务模式、重点客户对接等方面明确了分（子）公司的主责主业。实现省内16个地市区域经营市场全覆盖，凸起自食其力、自主经营能力。加快“走出去”措施，积极对接集团华北、华南、华钟注西北、西南、西北六大省表区域中心，打算在区域中心驻地同步设立处事机构。面对钢材市场震荡升沉、房地产开发投资不景气、企业资金压力巨大等一系列难题挑战，公司咬紧整年指标工作不放松，推动提质扩量增效稳增长，凸显了高质量发展的韧性和底气。公司陆续两年获评“安徽省服务业百强企业”（2023年位列第23位）。9月份以来，公司产值、营收指标大幅增长，其中11月份实现产值超18亿元，创整年单月产值新高；整年钢材发货量逆势上扬，同比增幅24%，创汗青新高；整年新签合同额指标实现年度工作的93%，位居集团前劣篆…

经得风雪考验，换来梅花幽香。一次次思想交锋和碰撞，一个个鼎新行动和硬招，见证了MG电子商贸物流将全面深入鼎新推向深刻的刻意和力度。行百里者半九十，鼎新不会一挥而就、一劳永逸，必要持之以恒、驰而不息、久久为功。随着一系劣装转型突破、赶超逾越”深入鼎新行动的落地见效，必将迸发出澎湃动力，推动MG电子商贸物流在新一轮鼎新大潮钟装开新局、走在前”，汇聚起高质量发展的磅礴力量。