MG电子

一向以来，MG电子三建皖南公司对峙党建与业务“一盘棋”，把党MG电子作融入各出产治理环节，聚焦“两个”作用阐扬，通过在所属5个项目成立项目（结合）一时党支部，设立党员示范岗、党员责任区、党员监督岗等，疏导19名一线党员在安全出产、质量治理、成本管控等急难险重工作中践行初心使命，做到重要岗位有党员，难题刻下有党员，技术攻关有党员，迸发红色能量，点燃发展引擎，实现党建与中心工作相融并进。

“党建＋品牌打造”，强治理。分公司项目对峙建一个工程，树一座丰碑，对峙建设“七好”项目，以项目党建品牌为主题，实现项目团队治理能力和项目品质双提升。2023年，分公司安徽省公共卫生临床中心（常德）项目和高速时期学府项目荣获安徽省安全出产尺度化示范工地。高速时期学府项目成功进行市级“安全出产月”“质量月”活动暨市质量安全“双标化”工地观摩会，获常德市住建局传递赞美。

“党建+科技创新”，增动能。项目成立由党员和入党积极分子组成科技攻关幼组，推动了技术创新与现实利用的相互推进、共同进取。2023年度共实现技术性发现5项，其中实用新型专利4项，发现1项
；成功立项高速时期学府项目BIM示范（公司）项目
；2项科研课题立项
；1项企业级工法创新利用。分公司在党员和技术骨干中造就了10名BIM技术利用和建模人员，在重点项目、重风雅案中奉行BIM先行，提高了项目出产效能，节约项目成本。

“党建+成本工期管控”，创效益。健全“党员+入党积极分子”成本治理系统，汇总重要设备租赁及表架台账数据，分析渣滓工期，预警超期风险
；梳理降本增效技术十项，各项目凭据自身特点提前谋划
；项目造订关键节点倒排打算表，党员同道带头协排解决项目建设重、难点。通过党建引领工期创效益，萧县项目地库封顶节点提前一个月，高速时期学府项目表架、大型设备提前一个月拆除，实现经济效益数百万元。

“党建＋人才造就”，强基础。奉行师徒结对、培训进建、青年员工座谈会等大局加强对员工的造就，以党建助推人才成长，力争将优良员工吸收为党员，让党员优势和人才优势汇聚成推动分公司创新发展的壮大动能。今年以来，分公司组织员工考取质量员、安全员等岗位证书7本，为子公司资质升级考取电焊工、电工等特种作业证书26本，同时为分公司切合前提员工提前经营职称申报资料。

“党建+团队建设”，添活力。支部与本地主管部门、建设单元、集团内部兄弟单元结合发展红色革命教育基地研学活动，与联建共建党支部结合发展主题党课等
；践杏装我为人民办实事”，发展爱老助老、爱心献血等自愿服务活动，展示国企担任
；积极建设项目工会驿站，让工友和户表劳动者在隆冬有杯热水，在炎夏有处纳凉。

抓党建就是抓发展。通过把党MG电子作延长到项主张每个治理环节，聚焦鼎新创新，不休美满治理造度，强化人才行列建设，健全风险管控系统，分公司发展喜报频传，截至11月底，皖南公司已超额实现公司下达的经营指标。接下来，分公司将以创建 “四强”党组织为指标，落细落实“七好”项目治理要求，以现场带市场，抢抓项目落地，保险中心工作和重大工作圆满实现，为公司高质量发展作出更大贡献。（王海瑞）

常德经开区汽车电子产业园基础设施建设项目成效图