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劳动较量中，陕西分公司汇聚全员之力，紧紧萦绕“拓市场、促发展、增效益、控风险、大干180天」剽条主线，为实现年度指标蓄势赋能。

提质增效促发展，聚力攻倔强信念。四时度以来，陕西分公司以提质扩量增效规划为抓手，通过日常产值成本分析会、一年期以上债权推动部署会等会议，不休加强宽大职工实现指标工作的信念和劲头，同时将债权清欠责任和压力下沉到经营一线，凝聚全员合力攻坚的思想共识，推动经营工作持续发力。

党建经营双推进，以学促干激潜能。陕西分公司党支部把党MG电子作与经营工作同钻延注同部署、同推动、同落实，通过主题教育进建、支部书记上党课以及组织清廉文化主题文章征集展示活动等，进一步引发职工学知识、提素质、强能力的工作周到，为劳动较量集聚新动能。

服务内部稳大局，启发市场谋发展。劳动较量中，陕西分公司聚焦主责主业，对峙一体两翼发展格局，对内以提升服务质量，加快资源协同、保险内部供给为突破口，持续推动干粉砂浆、商品混凝土、商品沥青等资料供给，实现建材供给链全覆盖。对表以做大规模，提升盈利能力为导向，班子成员带队调研走访，深挖表部市场潜力，买通资源壁垒，抢抓市场订单，成功启发了特殊型材、板材、球团、铁精粉等资料销售业务，同时，与央企、国企合作持续加深，赢得优良口碑。

安全工作常抓不懈，安全发展筑基强魂。发展劳动较量不忘安全保驾护航，陕西分公司通过组织安全知识较量答题，发展冬季消防安全交底及全员安全教育，班子带班安全查抄、安全征文角逐等活动，使公司安全治理水平及全员的安全防备意识显著提高。

冲刺整年指标，站好最后一班岗，陕西分公司将持续弘扬“攻坚克难、奋勇争先”的拼搏心灵，积极启发市场，提升发展质量，不休推动较量成就转化，全力以赴打好收官战。