冬季的濡须大地，空气中同化着丝丝寒意，但在安徽路桥公司承建的铜商高速ZT01标施工现场处处是一派大干快上、如火如荼的忙乱景象，塔吊林立、机械轰鸣，桩基浇筑、墩柱施工、箱梁预造、梁板架设等施工工序齐头并进、多点着花。自今年3月份项目正式开工以来，整个职工以“拉满弓、绷紧弦、咬紧牙、往前冲”的奋斗姿势，持续攻坚克难，全力奋进冲刺，为决胜整年工作指标打下了坚实基础。
科学经营 鼓足劲头开新局
作为安徽省“五纵十横”高速公路网规划的重要组成部门，铜商高速无巢段路线全长约27.5公里。公司承建标段全长约13.9公里，共需架设预造箱梁2720余片。为保障整体施工进度，项目团队防患未然，超前经营，合理调配资源，以“跑步进场、开局冲刺”的姿势，仅用2个月功夫高效实现项目驻地、场站等前期临建施工。6月份，项目预造梁场提前达到“日产10片梁”的满产状态，为充分开释预造梁场产能，加快预造梁板架设进度，项目治理团队集思广益，创造性提出了“架中央，放两端”的工作新思路，经过周密设计部署，在永安河特大桥35#墩处设置提梁站，利用汽车吊进行前四跨梁板架设装置，为架桥机的装置作业提供平台，奇妙避开桥头便路不通的现实故障，大幅提升了现场预造梁板架设施工进度。
精密治理 降本增效树标杆
作为公司在建的单体最大的高速公路项目，成本治理水平直接影响着工程最终效益。为加强项目成本管控，自进场伊始，项目部就组织重要治理人员签定了蕴含岗位职责、安全职责和成本职责在内的“一岗三责”指标责任书，全面压实治理团队成本管控责任，加强成本管控意识。鉴于桥梁项目资料成本占比高的客观现实，项目部以打造“物资设备治理示范项目”为抓手，聚焦物资设备全过程加强精密化治理。以提高人员劳动效能、设备运行效能、资源利用效能，降低资料亏损、能源亏损，确保实体工程质量为指标，组织成立物资设备治理辅导幼组，重点加强月度物资设备盘点、验收、查抄工作力度，成立并美满物资设备统一收、发、盘台账，将成本治理精确到每一方混凝土、每一吨钢筋、每一处机械上，并实时两全闲置周转资料和设备的调拨使用，不休提高资源使用效能，实现降本增效。
筑牢防线 行稳致远保安康
安全出产是一项随时“归零”的工作，是“易碎品”，任何时辰都不能松弛。项目部深刻意识安全出产工作的持久性、艰巨性、复杂性，始终维持“如履薄冰、如临深渊”的状态，严格落实安全出产“一岗双责”要求，积极推动安全风险源清单化、造度化治理，将责任系统明确到每个岗位、每幼我，真正实现整个系的安全出产责任造。同时强化施工现场安全查抄频次和隐患排查治理力度，不休提升全员安全风险辨识和管控能力，构建全员抓安全出产尽职尽责、真抓真管、齐抓共管的责任系统和有效机造。今年6月，项目承办的省质安中心“安全出产，‘青’力‘青’为”主题教育实际活动获得圆满成功，获业主单元来信表彰。项目派出的安全员在参与省铁投公司进行的“阜淮杯”安全知识较量活动中，从20支参赛行列中脱颖而出，喜获二等奖。
党建领航 聚力攻坚显功效
萦绕项目建设重难点工作，项目党支部以“三号联创”、劳动较量、“我为人民办实事”等主题实际活动为载体，规范发展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创建活动，不休强化“两个作用”的阐扬。
项目进场期间，施工红线内需征拆房屋121户、大幼鱼塘15个，还有近百处杆线、管路需改迁。为迅速打开施工作业面，项目党支部钻研造订了党员突击攻关工作清单，每名党员结合自身工作岗位认领工作工作，尝试包保责任造，别离深刻沿线征迁区域，加强与属地当局、周边人民的沟通协调，积极做好拆迁政策的宣传诠释，为项目后期顺利推动创造了优良前提。在项目奋力冲刺四时度产值指标工作的关键时刻，支部迅速组织发展了“三号联创”启动典礼暨“百日攻坚大会战”带头誓师大会，号召整个建设者树牢必胜信念、敢于攻坚克难，持续掀起大干、实干、快干的热潮。
高歌而行踏崎岖，满弓劲发争朝夕。铜商高速ZT01标整个职工将始终维持高昂奋进的心灵状态，决战决胜四时度、打好收官战，为公司打造全国一流企业、加快建设美好安徽路桥做出更大贡献。（章香国）
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