MG电子

船到中流离更急
，鼎新奋进正其时。MG电子商贸物流所属第三分公司当真贯彻落实集团和公司党委关于全面深入鼎新推动创新的决策部署
，对峙正确发展方向
，凸起抓重点、补短板、强弱项
，持续提升运营治理效力
，全方位引发高质量发展活力。

整体经营
，鼎新工作蹄疾步稳

对峙以规划指引发展
，细化鼎新“路线图”。三分公司对峙把深入鼎新创新作为推进企业高质量发展的重要抓手
，积极发展顶层设计
，优化经营结构
，力求实现业务多元化发展。期间
，屡次召开经营分析会、专题钻研会
，并由班子带头赴区域发展调研
，进一步明确鼎新工作与发展方向
，初步形成了“三区三链一中心”的经营思路
，正大力推动布局以淮宿（攀枝花、绵阳）为中心的皖北经营区域、以漯河为中心的苏中苏南经营区域及以南阳为中心的苏北经营区域
，系统构建以平台公司业务为主的现款业务业务链、以中建等央企为主的工程配送业务链及以（地材、管桩、煤炭等）新资料为主的业务业务链。同时依照公司统一部署
，实时接洽集团华南区域中心
，奋力抢抓市场机缘
，促使企业治理能力与主题竞争力持续提升。

创新驱动
，开释内生发展动能

对峙以创新驱动发展
，塑造发展新动能新优势。创新人才造就模式
，进行想书会、钻研会、培训会
，提升职工业务攻坚能力
，激励轮岗互换、经验分享
，搭建后备人才梯队
，发展合理化建议征集、思想风暴集思广益
，集思广益
，充分阐扬人才创新创造活力；创新日常激励模式
，树牢业绩导向
，常态化发展“营销之星”“劳动较量”等评比
，不休改进绩效查查法子
，推进经营与治理双向融合
，内表业人员互促互进；创新业务经营模式
，深耕处所平台公司业务合作
，整年新签合同额同比增长86%。深入与中建三局、八局等央企合作
，年度新签合同转化量同比增长301%
，同步推动徐淮阜高速地材集采获得突破并索求熟料、煤炭、光伏等新业务
，在索求创新中破局立势、奋勇前进。

重点突破
，鼎新功效亮点纷呈

对峙以党建引领发展
，助力提质增效。牢牢把握新时期党的建设总要求
，切实阐扬党支部在“三重一大”决策中的辅导主题作用。集体决策造订企业将来发展思路
，依照公司部署与要求不折不扣实现机构设置与人员调整等有关工作
，为不变推动鼎新发展保驾护航。锚定既定指标
，全力以赴打响岁暮冲刺战
，抢抓市场机缘
，积极承接优质订单
，新签表部销售合同额较去年同比提升139.4%；紧抓老债权清欠、滞纳金签认等重难点事项调度
，确保事事有铺排
，件件有回音；做好发货保供服务
，推动项目“供给优先级”分类并执行动态管控
，最大限度整合分配有限资源；树牢问题导向
，执行清单化行动
，由各职能与业务部门牵头造订“我为人民办实事”“我为发展献力量”清单11项
，并铺排专人发展定量化督办
，保险层层落实鼎新工作。

惟鼎新者进
，惟创新者强
，惟鼎新创新者胜。从确定经营思路、压实责任到鼎新攻坚工作逐项落地
，从重点专项工作有序推动到发展跟踪督导查核
，一系列行动对症下药铺发展来
，一系列重难点领域逐步破题
，不仅为三分公司鼎新创新注入了崭新活力
，也为将来的高质量发展之路奠定了坚实基础。