MG电子

1月3日下午
，MG电子机械党委书记、董事长朱珍宏赴钢构公司发展专题调研
。公司辅导班子成员参与会议
，党委委员、副总经理龙海健主持会议
。

会上
，钢构公司经理叶路平从发展汗青、近况、十四五末发展规划、亟需公司支持的事项等方面作了具体汇报
，项目经理、业务骨干、年轻大学生代表逐一讲话
。

分管辅导龙海健对钢构公司获得的成就暗示认可
，同时对2024年重点工作提出要求：一是以“打铁必须自身硬”的刻意
，强练内功
，以指标为导向
，成立可复造化项目治理模式；二是提高市场经营敏感性
，成立经营台账
，落实责任到人；三是项目治理以成本节造为主线
，降本增效
，加快形成企业定额；四是加强人才行列建设
。

朱珍宏充分注定了钢构公司获得的成就
，对员工辛勤支出暗示感激
，并对必要公司支持的事项进行了回应
。

朱珍宏要求：一是要正确研判行业发展趋向
，设置全员经营理想
。充分阐扬自身优势
，正视短板与不及
，进一步加大经营力度；二是加强项目治理团队建设
。提高专业技术治理和沟通协调能力
，提升投标业务能力
，造就懂核算、善经营、会治理的复合型人才
，在实际中形成能打硬仗的“钢构铁军”；三是调整组织架构
，明确职责分工
。积极美满内部人员分工
，压担子
，重点关注关键人、关键事、关键岗位的工作状态；四是推动劳务分包行列自有化
。把握行业动态及政策导向
，提高自有作业人员的占有率
，提升公司竞争力；五是强抓节前资金回收
。各项目经理要紧抓项目债权催收工作
。

党委工作部（人力资源部）、办公室有关掌管同道参会
。